蘋果現(xiàn)在是一家真正的公司了，擁有一批員工，獲得了信貸額度，每天都要承受來自顧客和供應(yīng)商的壓力。公司甚至最終搬出了喬布斯的車庫，進駐了庫比蒂諾史蒂文斯溪大道上祖來的辦公室——這里距離喬布斯和沃茲讀高中的地方僅僅一英里。

　　喬布斯并沒有從容地承擔自己身上日益增加的責任。他一直都是喜怒無常，令人討厭的。還在雅達利公司的時候，他的行為招致自己被趕出辦公室，只能上晚班，但在蘋果公司，這是不可能的?！八兊迷絹碓綄M，批評人的話也越來越尖銳，”馬庫拉說，“他會告訴別人：‘那個設(shè)計看起來就是一坨狗屎?！彼麑Υ制澞醽喛耸窒碌哪贻p程序員蘭迪·威金頓（RandyWigginton）和克里斯·埃斯皮諾薩（ChrisEspinosa）的方式尤為粗暴?！笆返俜驎哌M來，很快地掃一眼我做的東西，然后告訴我那全是垃圾，他根本就不知道我做的是什么，也不知道我為什么要做那個?！蓖痤D說道，他當時剛高中畢業(yè)。

　　喬布斯的個人衛(wèi)生問題也依然存在。盡管各種證據(jù)擺在面前，但他還是堅信，他的素食習(xí)慣意味著他不需要使用香體劑，也不需要經(jīng)常洗澡。“我們把他請出門外，讓他去洗個澡，”馬庫拉說，“開會的時候還不得不看著他的臟腳?！庇袝r候，為了緩解壓力，喬布斯會把他的腳泡在馬桶里，讓同事們頗感不適。

　　馬庫拉不愿意再面對這些問題了，他決定聘請邁克，斯科特（MikeScott）為公司的總裁，對喬布斯加以管束。馬庫拉和斯科特于1967年同一天加入仙童公司，兩人的辦公室相鄰，生日也是同一天，所以每年還一起慶祝生日。1977年2月，斯科特即將32歲，在他們的生日午餐上，馬庫拉邀請他成為蘋果公司的新任總裁。

　　從履歷上看，斯科特是個完美的人選。當時他正管理著國家半導(dǎo)體公司的一條生產(chǎn)線，身為經(jīng)理但充分了解工程學(xué)，也是他的一大優(yōu)勢。然而，他自身卻有一些問題。他超重，飽受痙攣和健康問題的折磨，神經(jīng)高度緊張以至于閑逛的時候都會緊攥著拳頭。他有時候還十分愛爭辯。在跟喬布斯過招的時候，這可能是好事，也可能是壞事。

　　沃茲尼亞克十分歡迎雇用斯科特。和馬庫拉一樣，他也厭惡解決那些由喬布斯引起的矛盾。不出所料，喬布斯對這一決定十分抵觸?！拔耶敃r才22歲，我知道自己還沒作好準備管理一家真正的公司，”他說，“但蘋果就是我的孩子，我不想放棄它?！笔タ刂茩?quán)對他來說是異常痛苦的。在鮑勃的大男孩漢堡（Bob-sBigBoyhamburgers，沃茲最喜歡的餐廳）和美好地球餐廳（GoodEarthrestaurant,喬布斯的最愛）的午飯桌上，喬布斯就這個問題斗爭了很久。最終，他極不情愿地同意了。

　　邁克·斯科特——人稱“斯科蒂”，以將他和邁克·馬庫拉區(qū)別開——有一個主要的職責：管住喬布斯。這一任務(wù)通常是在喬布斯喜歡的會面方式中進行的：一起散步?！拔覀兊谝淮紊⒉?，我就告訴他要多洗澡斯科特回憶說，“他說，作為交 換，我必須看他的關(guān)于果蔬飲食的書，并且將其視為減肥的一種方法。”斯科特一直沒能接受果蔬飲食，也沒減輕多少體重，而喬布斯在個人衛(wèi)生問題上也只是作了一點小小的改變。“史蒂夫堅持每周只洗一次澡，他堅信，只要自己還在堅持果蔬飲食，一周洗一次就足夠了?！彼箍铺卣f。

　　喬布斯喜歡控制別人，但不喜歡被控制。這注定會成為他跟斯科特之間的一個問題——因為斯科特就是被派來管束他的——尤其是當喬布斯發(fā)現(xiàn)，斯科特是他遇到的少數(shù)幾個不會屈服于他的意志的人之一時?！笆返俜蚋抑g的問題就是，我們誰更頑固，這可是我的強項?！彼箍铺卣f，“他必須受到管制，但他顯然不喜歡那樣?！闭鐔滩妓购髞硭f：“我朝斯科蒂吼的次數(shù)是最多的。”

　　早期的一次爭議出現(xiàn)在員工編號的分配問題上。斯科特把“1號”給了沃茲,“2號”給了喬布斯。不出所料，喬布斯要求當“1號”。斯科特說：“我不會讓他得逞的，那樣只會讓他更加自負?！眴滩妓勾蟀l(fā)脾氣，甚至痛哭流涕。最終，他提出了一個解決方案。他想要當“0號”。斯科特在員工編號這件事上妥協(xié)了，但美國銀行的工資系統(tǒng)中要求員工編號必須是正整數(shù)，所以喬布斯還是“2號”。

　　除了個人性格外，他們兩人之間還有更加實質(zhì)性的分歧。杰伊·埃利奧特（JayElliot）是一次在餐廳偶遇喬布斯后被蘋果公司雇用的，他注意到了喬布斯的顯著特點：“他的執(zhí)著是一種對產(chǎn)品的激情，對于完美產(chǎn)品的激情。”而邁克·斯科特從不會讓對完美的追求凌駕于產(chǎn)品的實用性之上。AppleII箱子的設(shè)計便是例證之一。蘋果曾經(jīng)在潘通公司（PantoneCompany）的幫助下確定所用塑料的顏色，該公司有超過2000種不同的米黃色?！皼]有一種能讓史蒂夫滿意，”斯科特對此感到十分驚訝，“他想要創(chuàng)造一種全新的顏色，我不得不阻止他?！痹谡{(diào)整箱子設(shè)計的過程中，喬布斯花了好幾天時間，苦苦思索邊角應(yīng)該多圓潤。“我根本不關(guān)心它到底多圓潤，”斯科特說，“我只想趕快確定下來?！绷硪粓鰻幷撌顷P(guān)于工程師使用的工作臺。斯科特想要標準的灰色，而喬布斯堅持要定制純白色的。這一切最終導(dǎo)致兩人在馬庫拉面前攤牌，爭奪采購訂單的簽署杈。馬庫拉站在了斯科特這一邊。喬布斯還堅持要改變對待顧客的方式。他想讓AppleII帶有一年保修期。這個想法讓斯科特目瞪口呆，因為保修期一般只有90天。在他們對此問題的一次爭論中，喬布斯又一次潸然淚下。他們在停車場散步以平復(fù)心情，斯科特再次屈服了。

　　沃茲尼亞克開始反感喬布斯的處事風(fēng)格?！笆返俜?qū)e人太苛刻了，”他說，“我想讓我們公司像一個大家庭一樣，大家都能愉快工作，分享自己的勞動成果?！倍鴨滩妓箘t覺得，沃茲尼亞克就是個長不大的孩子?！八浅Ｓ字桑眴滩妓拐f，“他開發(fā)出了一個很棒的BASIC版本，但之后就是沒能認真編寫我們需要的浮點BASIC，最后我們不得不和微軟做交 易。他太不專注了?！?br/>
　　但性格上的沖突暫時還沒有到失控的地步，主要是因為公司的運營狀況不錯。身為一名分析師，本·羅森（BenRosen）撰寫的通訊報道對科技界產(chǎn)生了深遠的影響，他也成為了AppleII的熱情歌頌者。一名獨立開發(fā)者編寫出了第一款供個人電腦使用的電子制表和個人財務(wù)程序VisiCalc，在一段時間內(nèi)，這款程序只能在AppleII上運行，這使得AppleII成為了企業(yè)和家庭有理由購買的一樣產(chǎn)品。公司開始吸引有影響力的新投資者。風(fēng)險投資界的先驅(qū)亞瑟·羅克第一次見到馬庫拉派來的喬布斯時，并未被他打動。“他看起來好像剛從印度見了他的導(dǎo)師回來，”羅克回憶說，“聞起來也是?！钡谧屑毧疾炝薃ppleII之后，羅克投資了，并且加入了蘋果的董事會。

　　在接下來的16年中，各種型號的AppleII共售出了接近600萬臺。相比其他電腦，AppleII真正開創(chuàng)了個人電腦產(chǎn)業(yè)。沃茲尼亞克理應(yīng)得到歷史的贊譽，因為是他設(shè)計出了AppleII上令人贊嘆的電路板和相關(guān)的操作軟件，這是20世紀最偉大的個人發(fā)明之一。但是，是喬布斯把沃茲的電路板整合成了一臺完美的機器，加上了電源和漂亮的箱子。也是他創(chuàng)辦了這家依靠沃茲的電腦而迅速崛起的公司。正如里吉斯·麥肯納后來說的：“沃茲設(shè)計出了一臺偉大的機器，但如果沒有史蒂夫·喬布斯的話，這臺機器到今天還只能陳列在業(yè)余愛好者的商店里?！北M管如此，大多數(shù)人還是將AppleII看做是沃茲尼亞克的發(fā)明。這激勵著喬布斯去追求下一次偉大的革新，屬于他自己的革新。