隨著麥金塔團 隊的不斷擴大，它從德士古塔搬到了位于班德利大道（BandleyDrive）的蘋果公司主辦公區(qū)，并于1983年年中在班德利3號樓安頓下來。那里有一個可以玩電子游戲的現(xiàn)代化中庭大廳，游戲都是由伯勒爾·史密斯和安迪·赫茨菲爾德挑選出來的，還有一套東芝的CD音響系統(tǒng)，配上了馬丁·洛根（MartinLogan）揚聲器和100張CD光盤。從大廳就能看到軟件小組的員工，他們的辦公區(qū)域被玻璃圍住，看上去就像待在魚缸里一樣，廚房里每天都備有Odwalla果汁。逐漸地，中庭里的玩物越來越多，最醒目的就是一架貝森朵夫鋼琴和一輛寶馬摩托車，喬布斯覺得這些東西可以讓員工迷上簡潔高雅的工藝風格。

　　喬布斯對招聘流程有著嚴格的控制，目的是招到具有創(chuàng)造力、絕頂聰明又略帶叛逆的人才。軟件小組會讓應聘者玩史密斯最愛的電子游戲守護者（Defender）。喬布斯會問一些他常問的古怪問題，以考驗求職者在突發(fā)狀況下的思維能力，以及他們的幽默感和反抗精神。有一天，他和赫茨菲爾德、史密斯一起，面試一個應聘軟件經(jīng)理的人，這個人一走進來，身上的保守和刻板氣質(zhì)就顯露無遺，很明顯無法管理魚缸里的那群天才。喬布斯開始無情地捉弄他。“你是幾歲失去童貞的？”喬布斯問。

　　應聘者聽得一頭霧水?！澳阏f什么？”

　　“你是處男嗎？”喬布斯問道。應聘者坐著，顯得非常緊張不安，于是喬布斯換了個問題：“你服用過多少次迷幻藥 ？”赫茨菲爾德回憶說：“那個可憐的家伙滿臉通紅，于是我試圖轉(zhuǎn)移話題，問了他一個很直白的技術(shù)問題。”但是，當應聘者開始嘮嘮叨叨地回答問題時，喬布斯打斷了他。“咯咯，咯咯，咯咯，咯咯。”他發(fā)出這樣的聲音，讓一旁的史密斯和赫茨菲爾德也都笑了起來。

　　“我想我不適合這份工作?！蹦莻€可憐的人說著就起身離開了。

　　喬布斯雖然有很多讓人討厭的行為，但他也能給自己的隊伍注入團 隊精神。在把別人貶得一文不值之后，他又能找到辦法激勵他們，讓他們覺得成為麥金塔項目的一員是一項美妙的任務。每半年，他都會帶著團 隊的大部分人，去附近的一處度假勝地舉行為期兩天的集思會。

　　1982年9月的那次集思會是在蒙特雷附近的帕加羅沙丘（PajaroDunes）進行的。大約50名Mac團 隊的成員坐在小屋里，面朝著壁爐。喬布斯坐在他們前面的一張桌子上。他小聲地說了一會兒話，然后走到一個黑板架旁邊，開始貼上自己的想法。

　　第一條是“決不妥協(xié)”。這一條在日后的歲月里被證明是一把雙刃劍。大多數(shù)的科技團 隊都會妥協(xié)。另一方面，Mac最終成為了喬布斯和他的隊伍所能做出的最“完美得不可思議”的產(chǎn)品——但它還需要16個月才能上市，遠遠晚于計劃時間。在提到一個計劃中的完工日期后，他告訴他們：“即便錯過上市日期，也不能粗制濫造。”換作愿意做出妥協(xié)的項目經(jīng)理的話，也許會敲定一個完工日期，之后不得再作出任何改動。但喬布斯不是這樣的人，他的另一句名言就是：“直到上市，產(chǎn)品才能算是完工。”

　　另一張紙上有一句公案①—樣的短語，他后來告訴我那是他最愛的一旬格言。上面寫的是：“過程就是獎勵?！彼矚g強調(diào)，Mac團 隊是一支有著崇高使命的特殊隊伍。未來的某一天，他們會回顧這段共同度過的時光，對于那些痛苦的時刻，只是過眼云煙，或者付之一笑，他們會把這段時光看做人生中奇妙的巔峰時刻。

　　演講的最后，他問道：“你們想看點兒好東西嗎？”然后他拿出了一個曰記本大小的裝置。他把裝置翻開之后，大家發(fā)現(xiàn)那是一臺可以放在膝蓋上的電腦，鍵盤和屏幕接合在一起，就像筆記本一樣。他說：“這是我的夢想，希望我們能在80年代中晚期造出這種電腦?！彼麄冋趧?chuàng)建一家基業(yè)長青的公司，一家開創(chuàng)了未來的公司。

　　接下來的兩天，各團 隊的負責人和頗具影響力的計算機行業(yè)分析師本·羅森都發(fā)表了演講，晚上的時間就用來舉行泳池派對和跳舞。到最后，喬布斯站在眾人面前，發(fā)表了一番獨白。“隨著時間的流逝，這里的50個人所做的工作將會對整個世界產(chǎn)生深遠的影響?！彼f道，“我知道我可能有一點難相處，但這是我一生中做過的最有趣的事情?！倍嗄曛?，當時觀眾中的大多數(shù)人想到喬布斯那句“有一點難相處”的場景時都還能笑起來，并且都同意他的說法：能深遠地影響世界，是他們一生中最大的樂趣。

　　接下來的一次集思會是在1983年1月底，麗薩的發(fā)布也是在這個月，氣氛也有了一些微妙的變化。4個月前，喬布斯在他的掛圖中寫下了“決不妥協(xié)”，這一次他的格言變成了“真正的藝術(shù)家要讓產(chǎn)品上市”。大家的神經(jīng)開始緊張起來。阿特金森未能得到在麗薩發(fā)布時接受采訪的機會，他沖進喬布斯的酒店房間，威脅要辭職。喬布斯努力安撫他，但他根本不吃這一套。喬布斯怒了，“我現(xiàn)在沒時間處理這個，”他說，“我還有60個員工全身心投入在麥金塔項目上，他們在等著我去開會呢?！闭f完他就從阿特金森身旁走過，去給自己的忠實員工們演講了。

　　喬布斯發(fā)表了一通振奮人心的講話，宣稱他已經(jīng)就使用麥金塔這個名字一事，和麥金托什音頻實驗室解決了紛爭。（事實上，當時此事仍然在談判之中，但那樣的時刻需要喬布斯施展一點現(xiàn)實扭曲力場。）他拿出一瓶礦泉水，象征性地給臺上的樣機施了洗禮。阿特金森從老遠的地方就聽到了巨大的歡呼聲，他嘆了口氣，也加入到了人群中。接下來的派對上，有泳池裸泳，有沙灘上的篝火，還有整晚播放的音樂，嘈雜的聲音讓卡梅爾（Carmel）的海灘酒店（LaPlaya）要求他們再也不要光顧了。幾個星期之后，喬布斯設(shè)法讓阿特金森被評為了“蘋果特別員工”，這意味著加薪、獲得股票期權(quán)以及自己選擇項目的權(quán)利。此外，公司還同意，當麥金塔啟動阿特金森創(chuàng)作的畫圖程序時，屏幕上都會顯示：“MacPaint,作者比爾·阿特金森。”

　　1月份集思會時，喬布斯的另一條著名言論是“當海盜，不要當海軍”。他想給自己的團 隊灌輸叛逆精神，讓他們像俠盜一樣行事：既為自己的工作感到自豪，又愿意去竊取別人。就像蘇珊·卡雷說的：“他的意思是，我們的團 隊里要有一種叛逆的感覺，我們能快速行動，做成事情。”為了慶祝喬布斯幾周之后的生日，團 隊在通往蘋果公司總部的馬路邊買下了一塊廣告牌，上面寫著：

　　史蒂夫，28歲生日快樂。過程就是獎勵。

　　——海盜們賀

　　Mac團 隊最酷的程序員之一史蒂夫·卡普斯（SteveCapps）認為，需要為這種新的精神升起一面海盜旗。他拿了一塊黑布，讓卡雷在上面畫上了骷髏頭和交 叉的腿骨。骷髏所戴的眼罩是一個蘋果的標志。一個周日的深夜，卡普斯爬到了他們新建好的班德利3號樓的樓頂，在建筑工人留下的一個腳手架支柱上升起了那面海盜旗。這面旗幟髙髙飄揚了幾個星期，后來麗薩團 隊的成員在一次深夜的突襲中偷走了它，并給Mac團 隊送去了一張索取贖金的通知?？ㄆ账篂榱税哑熳訐尰貋?，帶人突擊了麗薩團 隊，并成功從一個負責看管海盜旗的秘書手中奪回了它。一些心態(tài)成熟的人擔心喬布斯的海盜精神正在逐漸失控。“升海盜旗這件事真的非常愚麗，”亞瑟·羅克說，“它是在告訴公司的其他人他們不夠出色。”但喬布斯喜歡這樣，一直到Mac項目完成，他始終讓那面海盜旗都飄著。“我們很叛逆，我們想讓大家知道這一點?！彼貞浾f。

　　Mac團 隊的資深成員意識到，他們可以勇敢地面對喬布斯。如果他們清楚自己在說什么的話，喬布斯就能容忍反對的聲音，甚至微笑面對、表達贊賞之情。到1983年，那些最熟悉他現(xiàn)實扭曲力場的人有了進一步的發(fā)現(xiàn)：如果必要的話，他們可以不動聲色地忽略他的命令。如果事實證明他們是正確的，喬布斯就會欣賞他們的叛逆態(tài)度和敢于無視權(quán)威的意愿。畢竟，他自己就是這么做的。

　　迄今為止，喬布斯的叛逆精神影響的最重大的一次事件，是在為麥金塔選擇磁盤驅(qū)動器這件事上。當時蘋果公司有一個部門是生產(chǎn)大容量存儲設(shè)備的，他們幵發(fā)了一套磁盤驅(qū)動系統(tǒng)，代號崔姬（Twiggy），它可以讀寫那些纖薄、精致的5.25英寸軟盤，年長一些的讀者（那些還記得模特崔姬是誰的人）一定還能回想起那種軟盤。但到了1983年春天，麗薩準備上市的時候，崔姬系統(tǒng)的高故障率已經(jīng)很明顯了。因為麗薩還帶有一個硬盤驅(qū)動器，所以對它來說情況并不算太糟。但Mac沒有硬盤，所以它就面臨著危機?！癕ac團 隊開始感到驚慌了，”赫茨菲爾德說，“我們只用了一個崔姬系統(tǒng)作為軟盤驅(qū)動器，又沒有硬盤可以備用。”

　　1983年1月，在卡梅爾的那次度假中，他們討論了這個問題，黛比·科爾曼把崔姬系統(tǒng)故障率的數(shù)據(jù)給了喬布斯。幾天之后，喬布斯開車來到蘋果公司在圣何塞的工廠，視察崔姬的生產(chǎn)過程。生產(chǎn)中的每一個流程，都有超過一半的產(chǎn)品不合格。喬布斯憤怒了。他的臉氣得通紅，開始咆哮，氣急敗壞地說要開除那兒所有的員工。Mac工程團 隊的負責人鮑勃·貝爾維爾平靜地把他帶到了停車場，在那兒他們一邊散步一邊討論替代方案。

　　有一個辦法，也是貝爾維爾一直在探索的，就是使用索尼公司剛剛研發(fā)的新型3.5英寸磁盤。這種磁盤被包裹在更加牢固的塑料中，并且可以塞進襯衫口袋。還有一個辦法，就是使用日本的一家小供應商——阿爾卑斯電子公司（theAlpsElectronicsCo.）生產(chǎn)的索尼3.5英寸磁盤的仿制品，這家公司一直為AppleII供應磁盤驅(qū)動器。阿爾卑斯電子公司當時已經(jīng)獲得了索尼的技術(shù)授杈，如果他們能及時生產(chǎn)出自家版本的驅(qū)動器的話，價格將便宜不少。

　　喬布斯和貝爾維爾，以及蘋果的資深員工羅德·霍爾特（幫喬布斯設(shè)計AppleII第一款電源的人）一起飛到了日本，尋求解決問題的辦法。他們從東京乘坐高速列車前往阿爾卑斯電子公司的工廠。那里的工程師甚至連一件可以使用的樣機都沒有，只有一個未完工的模型。喬布斯覺得不錯，但貝爾維爾對這種狀況感到震驚。他認為，阿爾卑斯電子公司絕不可能在一年之內(nèi)將它準備就緒，然后應用到Mac上。

　　他們又接著參觀了另外幾家日本公司，喬布斯的舉止十分粗魯。他穿著牛仔褲和運動鞋去跟那些穿深色西裝的日本經(jīng)理會面。他們會按照慣例，鄭重地遞給喬布斯一些小禮物，但這些禮物經(jīng)常被喬布斯丟在一邊，他也從沒有回贈禮物給對方。成排的工程師們列隊歡迎他，對他鞠躬，然后恭敬地送上自己的產(chǎn)品供他檢查，他只會冷笑一聲。喬布斯既討厭他們的產(chǎn)品，又討厭他們的諂媚?！澳憷L我看這個干什么？”他在一家工廠的時候厲聲問道，“這就是一塊垃圾！隨便找個人做出來的驅(qū)動器都比這個好?！彪m然接待方的大多數(shù)人都會對他的舉止感到震驚，但有一些人似乎被他逗樂了。他們事先聽說過關(guān)于他令人討厭的作風和魯莽行為的故事，現(xiàn)在親眼見到了。

　　參觀的最后一站是坐落在東京一處死氣沉沉的郊區(qū)的索尼工廠。在喬布斯看來，這家工廠很雜亂，要價也很髙，很多工作都是手工完成的。他痛恨這些?；氐骄频旰螅悹柧S爾主張使用索尼的磁盤驅(qū)動器，因為它們已經(jīng)可以直接用到Mac上了。喬布斯不同意，他決定跟阿爾卑斯電子公司合作，生產(chǎn)他們自己的驅(qū)動器，同時命令貝爾維爾停止與索尼的一切合作。

　　貝爾維爾認為最好在一定程度上忽略掉布斯。他向邁克·馬庫拉解釋了情況，馬庫拉悄悄告訴他，采取一切必要措施，確保在短時間內(nèi)準備好一款磁盤驅(qū)動器——但是不要告訴喬布斯。貝爾維爾在自己的頂級工程師們的支持下，要求索尼的一名管理人員，讓他們的磁盤驅(qū)動器準備好應用于麥金塔電腦上。萬一阿爾卑斯電子公司無法按時供貨，蘋果公司就會轉(zhuǎn)用索尼的產(chǎn)品。于是索尼把開發(fā)這款驅(qū)動器的工程師派到了蘋果公司，他就是嘉本秀年（HidetoshiKomoto），畢業(yè)于普渡大學，幸運的是，他對于這項秘密任務充滿了幽默感。

　　每當喬布斯離開公司辦公室，前去視察Mac團 隊的工程師的時候——基本上是每天下午——他們都會趕緊找個地方讓嘉本藏起來。有一次，喬布斯恰巧在庫比蒂諾的一處報刊亭遇到了嘉本并且認出了他，兩人在日本見過，但喬布斯并沒有起疑心。最險的一次是有一天，喬布斯出人意料地、急匆匆地來到Mac團 隊的辦公區(qū)，而當時嘉本正坐在一個辦公隔間里。Mac的一名工程師抓起他，指了指清潔間。“快點，躲到里面去。拜托了！現(xiàn)在就去！”赫茨菲爾德回憶說，當時嘉本一臉迷惑，但還是跳起來一頭沖進了清潔間。他在里面待了5分鐘，直到喬布斯離開。Mac團 隊的工程師們向他道歉?！皼]關(guān)系，”他回答道，“但美國的商業(yè)習慣真是非常奇怪，非常奇怪?！?br/>
　　貝爾維爾的預言變成了現(xiàn)實。1983年5月，阿爾卑斯電子公司的人承認，至少還需要18個月，才能生產(chǎn)出索尼驅(qū)動器的仿制品。在帕加羅沙丘休假時，馬庫拉追問喬布斯打算怎么辦。最終，貝爾維爾打斷了他們的對話，說自己可能有阿爾卑斯驅(qū)動器的替代產(chǎn)品，并且很快就可以投入使用。喬布斯困惑了一會兒，但很快他就明白了自己為什么會在庫比蒂諾遇到索尼的頂尖磁盤設(shè)計師?！澳氵@個混蛋！”喬布斯說，但他的語氣中并沒有憤怒。他咧開嘴笑了起來。赫茨菲爾德說，喬布斯在知道了貝爾維爾和其他工程師背著他做的事情后，“收起了自己的傲慢，感謝他們沒有服從自己的命令，做了正確的事情”。畢竟，如果是喬布斯遇到這樣的狀況，他也會這么做的——

　　注釋：

　?、俜鸾潭U宗用語。