1984年麥金塔發(fā)布后，安迪·赫茨菲爾德休了一段時(shí)間假。他需要重新充電，并遠(yuǎn)離自己的上司鮑勃·貝爾維爾。赫茨菲爾德不喜歡他。有一天，他得知喬布斯給麥金塔團(tuán) 隊(duì)的工程師每人發(fā)放了最髙5萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，他們團(tuán) 隊(duì)工程師的工資此前一直沒(méi)有麗薩團(tuán) 隊(duì)的髙。于是他找到喬布斯要自己的那一份。喬布斯回復(fù)說(shuō)，是貝爾維爾決定休假的人沒(méi)有獎(jiǎng)金。赫茨菲爾德后來(lái)聽說(shuō)這其實(shí)是喬布斯的決定，于是來(lái)找喬布斯對(duì)質(zhì)。最開始，喬布斯含糊其辭，后來(lái)又說(shuō)，“好吧，就算你說(shuō)的是真的，又對(duì)事情有什么改變呢？”赫茨菲爾德說(shuō)，如果喬布斯扣著獎(jiǎng)金不發(fā)是為了讓我回來(lái)，那么出于原則，他根本就不會(huì)回來(lái)。喬布斯態(tài)度軟化了，這卻給赫茨菲爾德留下了不好的印象。

　　在休假快結(jié)束時(shí)，赫茨菲爾德與喬布斯約好共進(jìn)晚餐，他們從辦公室出來(lái)，走過(guò)幾個(gè)街區(qū)，來(lái)到了一家意大利餐館。“我真的想回來(lái)，”他告訴喬布斯?！暗乾F(xiàn)在情況好像真的很糟糕。”喬布斯隱約有些心煩意亂，但是赫茨菲爾德繼續(xù)說(shuō)下去，“軟件開發(fā)團(tuán) 隊(duì)士氣徹底低落，幾個(gè)月都沒(méi)做出什么東西來(lái)，伯勒爾也非常沮喪，年底之前就會(huì)走人。”

　　這時(shí)，喬布斯打斷了他。“你根本不知道自己在說(shuō)什么！”他說(shuō)道，“麥金塔團(tuán) 隊(duì)現(xiàn)在很棒，我正在享受自己一生中最好的時(shí)光。你已經(jīng)跟我們完全脫節(jié)了?！彼难凵窭锿嘎冻鰳O為挖苦的意味，但又試圖表現(xiàn)自己是被赫茨菲爾德的評(píng)論逗樂(lè)了。

　　“如果你真的這么認(rèn)為，那我覺(jué)得自己肯定沒(méi)法回來(lái)了?！焙沾姆茽柕聬瀽灢粯?lè)地說(shuō)，“我想要回歸的那個(gè)Mac團(tuán) 隊(duì)甚至都已經(jīng)不復(fù)存在了?！?br/>
　　“Mac團(tuán) 隊(duì)必須成長(zhǎng)，你也一樣，”喬布斯回應(yīng)道，“我希望你回來(lái)，但是如果你不愿意，那也隨你。反正你也并非自己所想象的那樣重要?！?br/>
　　因此，赫茨菲爾德沒(méi)有回來(lái)。

　　1985年初，伯勒爾·史密斯也準(zhǔn)備離開蘋果。但他又擔(dān)心，如果喬布斯試圖說(shuō)服他留下，那么自己就很難離開。喬布斯的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)太強(qiáng)大了，史密斯難以抗拒。于是，他同赫茨菲爾德一起商量如何沖破喬布斯的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)?！拔蚁氲搅耍　庇幸惶?，他告訴赫茨菲爾德說(shuō)，“我想到了一個(gè)完美的辭職方法能抵抗他的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)。我會(huì)走進(jìn)史蒂夫的辦公室，脫掉褲子，在他的辦公桌上小便。對(duì)這種事他還能說(shuō)什么呢？這方法肯定能行?！倍鳰ac團(tuán) 隊(duì)打賭，即便再勇敢，伯勒爾·史密斯也沒(méi)膽量這么做。在喬布斯生日聚會(huì)前后，他終于決定要豁出去了，他同喬布斯約好了見面。當(dāng)史密斯走進(jìn)喬布斯的辦公室時(shí)，他驚奇地發(fā)現(xiàn)喬布斯笑得很開心。“你真的要那么做嗎？真的要那么做嗎？”喬布斯問(wèn)他。他已經(jīng)聽說(shuō)了史密斯的計(jì)劃。

　　史密斯看著喬布斯?！拔艺娴挠斜匾@么做嗎？如果萬(wàn)不得已，我會(huì)的?！眴滩妓箍戳怂谎郏访芩褂钟X(jué)得確實(shí)沒(méi)必要這么做。于是，他的辭職并沒(méi)有那么戲劇化，而且他離開的時(shí)候拿到了很好的條件。

　　很快，另一位了不起的麥金塔工程師布魯斯·霍恩也決定離開。當(dāng)他跟喬布斯告別的時(shí)候，喬布斯說(shuō)：“Mac的所有問(wèn)題都是你的錯(cuò)?！?br/>
　　霍恩回答道：“好吧，史蒂夫，事實(shí)上，Mac的許多好處也是我的錯(cuò)，我還得像瘋了似的把這些好處都給弄進(jìn)去?！?br/>
　　“沒(méi)錯(cuò)?！眴滩妓拐J(rèn)可了這一回應(yīng)，“如果你留下，我就給你15000股股票?！被舳骶芙^了，喬布斯就展現(xiàn)出自己溫 柔的一面?！昂冒?，來(lái)給我個(gè)擁抱?！彼f(shuō)。于是，他倆擁抱在一起。

　　不過(guò)，當(dāng)月最轟動(dòng)的新聞還是蘋果公司創(chuàng)始人之一史蒂夫·沃茲尼亞克的離開。也許是因?yàn)閭€(gè)性不同，這兩位創(chuàng)始人之間從未有過(guò)激烈的沖突。沃茲尼亞克仍然充滿夢(mèng)想和童趣，喬布斯比以往更加緊張易怒。但是，在蘋果的管理和戰(zhàn)略問(wèn)題上，兩人有著根本的分歧。當(dāng)時(shí)，沃茲尼亞克低調(diào)地在AppleII部門做中級(jí)工程師，作為公司謙卑的招牌人物而存在，并盡可能地遠(yuǎn)離管理和公司政治。在他看來(lái)，有理由相信喬布斯并不欣賞AppleII；而AppleII電腦仍然是蘋果公司的搖錢樹，而且1984年圣誕期間，其銷量就占公司產(chǎn)品銷量的70%?！肮纠锲渌艘舱J(rèn)為AppleII團(tuán) 隊(duì)的成員不重要，”他后來(lái)說(shuō)道，“盡管在當(dāng)時(shí)，AppleII是我們公司多年來(lái)銷量最大的產(chǎn)品，而且未來(lái)幾年它仍然可能是最暢銷的機(jī)型?！蔽制澞醽喛松踔翉?qiáng)迫自己去做一些不合自己性格的事；有一天，他拿起電話打給斯卡利，痛斥他在喬布斯和麥金塔部門浪費(fèi)了太多注意力。

　　沮喪萬(wàn)分的沃茲尼亞克決定悄然離去，創(chuàng)辦一家新公司，制造自己發(fā)明的萬(wàn)能遙控器。有了這個(gè)裝置，用戶只需通過(guò)幾個(gè)簡(jiǎn)單的按鈕，就能控制家里的電視機(jī)、立體聲音響和其他電子設(shè)備。他將自己的想法告訴了AppleII部門的工程師主管，但覺(jué)得自己并不那么重要，沒(méi)必要通知?jiǎng)e的部門，也沒(méi)必要告訴喬布斯和馬庫(kù)拉。因此，直到看到《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，喬布斯才第一次得知此事。當(dāng)記者致電時(shí)，沃茲尼亞克真誠(chéng)坦率地回答了記者的問(wèn)題。他說(shuō)，是的，自己覺(jué)得蘋果公司怠慢了AppleII部門?！疤O果的發(fā)展方向已經(jīng)嚴(yán)重錯(cuò)誤，并持續(xù)5年了?！彼硎?。

　　不到兩周后，沃茲尼亞克和喬布斯共同前往白宮，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)的羅納德·里根授予他們首屆國(guó)家技術(shù)獎(jiǎng)?wù)拢∟ationalMedalofTechnology）。里根引用第19任總統(tǒng)拉瑟福德·海斯（RutherfordHayes）初次見到電話時(shí)所說(shuō)的一句話——“驚人的發(fā)明，但是誰(shuí)想要用這個(gè)東西呢？”然后打趣道：“我覺(jué)得，他當(dāng)時(shí)可能弄錯(cuò)了。”鑒于沃茲尼亞克離開蘋果公司的尷尬情形，蘋果公司之后并未舉行慶祝晚宴，斯卡利或其他高層也沒(méi)有來(lái)華盛頓。喬布斯和沃茲尼亞克在領(lǐng)獎(jiǎng)之后一起出去散步，在一家三明治店吃了些東西。沃茲尼亞克回憶說(shuō)，他們親切地聊了聊，避開了任何關(guān)于分歧的討論。

　　沃茲尼亞克想讓自己和蘋果公司之間友好地分手，這是他的風(fēng)格。于是，他同意兼職的方式，薪酬2萬(wàn)美元，并代表公司出席括動(dòng)和展覽。這是一種漸漸疏遠(yuǎn)彼此的優(yōu)雅方式，但是喬布斯心里就沒(méi)有那么舒服。在華盛頓領(lǐng)獎(jiǎng)幾周后的一個(gè)周六，喬布斯前往哈特穆特·艾斯林格在帕洛奧圖的新工作室，他的青蛙設(shè)計(jì)公司（FrogDesign）為了處理蘋果公司的設(shè)計(jì)而搬到了這里。喬布斯碰巧在那里看到了一些草圖，是該公司為沃茲尼亞克的新遙控器設(shè)計(jì)的，他暴跳如雷。蘋果公司同青蛙設(shè)計(jì)公司的合同中有一條寫著，蘋果公司有權(quán)禁止青蛙設(shè)計(jì)公司為其他公司做計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，喬布斯援引這一條款?！拔彝ㄖ麄?，”喬布斯回憶說(shuō)，“我們不能接受他們做沃茲的項(xiàng)目?！?br/>
　　《華爾街日?qǐng)?bào)》得知此事后，聯(lián)系上了沃茲尼亞克，他像往常一樣坦率真誠(chéng)。他說(shuō)喬布斯在懲罰他。“史蒂夫·喬布斯恨我，可能是因?yàn)槲裔槍?duì)蘋果說(shuō)的話?！彼嬖V記者。喬布斯這種行為顯得很小氣，但他之所以如此，部分原因是他知道產(chǎn)品的外觀和風(fēng)格就是產(chǎn)品品牌的一部分，其他人不像喬布斯這樣明白這個(gè)道理。如果沃茲尼亞克的設(shè)備和蘋果公司的產(chǎn)品使用同一種設(shè)計(jì)語(yǔ)言，就可能會(huì)讓人誤會(huì)他的設(shè)備是蘋果公司的?！斑@并非私人恩怨。”喬布斯告訴《華爾街日?qǐng)?bào)》，解釋說(shuō)自己想要確保沃茲尼亞克的遙控器不會(huì)像蘋果生產(chǎn)的東西一樣?！拔覀儾幌肟吹阶约旱脑O(shè)計(jì)語(yǔ)言用在別的產(chǎn)品上。沃茲得找到自己的資源。他不能利用蘋果的資源，我們不能對(duì)他特殊對(duì)待?！?br/>
　　至于青蛙設(shè)計(jì)公司已經(jīng)為沃茲尼亞克做了的東西，喬布斯表示愿意個(gè)人支付這筆費(fèi)用。但即便如此，該公司的管理者也都吃了一驚。喬布斯要求青蛙設(shè)計(jì)公司把為沃茲尼亞克設(shè)計(jì)的圖紙交 給自己或毀掉，對(duì)方拒絕了。喬布斯不得不向他們發(fā)信，援引蘋果公司的合同權(quán)利。靑眭設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)赫伯特·法伊弗（HerbertPfeifer）冒著激怒喬布斯的風(fēng)險(xiǎn)，公開駁斥喬布斯關(guān)于同沃茲尼亞克的爭(zhēng)端并非私人恩怨的說(shuō)法。“他這是仗勢(shì)欺人，”法伊弗對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》說(shuō)，“他們之間有私人問(wèn)題?！?br/>
　　聽說(shuō)了喬布斯的所作所為后，赫茨菲爾德異常氣憤。他家離喬布斯的住處大約相隔12個(gè)街區(qū)，即使在他離開蘋果后，喬布斯有時(shí)也會(huì)順路去他家坐坐?！拔覍?duì)于沃茲尼亞克遙控器的事非常氣憤，以至于喬布斯后來(lái)到我家來(lái)，我都沒(méi)讓他進(jìn)門?！焙沾姆茽柕抡f(shuō)道，“他知道自己錯(cuò)了，但是試圖把自己的所作所為合理化，也許在他自己的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)里，他能做得到。”而沃茲尼亞克即便是生氣的時(shí)候，也像泰迪熊一樣溫 順。他換了一家設(shè)計(jì)公司，甚至同意繼續(xù)留任蘋果公司做發(fā)言人。