NeXT公司成立的最初幾個(gè)月，喬布斯和丹·盧因四處奔波，常常和其他一些同事一起走訪校園，征求意見(jiàn)。在哈佛大學(xué)，他們遇見(jiàn)了正在Harvest餐廳就餐的蓮花軟件公司董事長(zhǎng)米切爾·卡普爾。卡普爾正往面包上涂黃油，喬布斯看著他問(wèn)道：“你聽(tīng)說(shuō)過(guò)血清膽固醇嗎？”卡普爾回答說(shuō)：“我們來(lái)作個(gè)交 易，你別評(píng)論我的飲食習(xí)慣，我也不談?wù)撃愕男愿??！边@是卡普爾的小幽默，蓮花公司同意為NeXT操作系統(tǒng)編寫電子表格程序，但是正如卡普爾后來(lái)評(píng)論的那樣：“人際關(guān)系不是他的長(zhǎng)項(xiàng)。”

　　喬布斯想要在機(jī)器中預(yù)裝出色的內(nèi)容，于是工程師邁克爾·霍利（MichaelHawley）開(kāi)發(fā)了一部電子詞典。一天，他買了新版的莎士比亞作品集，翻閱時(shí)發(fā)現(xiàn)自己有位朋友在牛津大學(xué)出版社并參與了這本書(shū)的卩版。這意味著，霍利或許可以拿到他們的排版，而且如果對(duì)方同意，就能把這本書(shū)存入NeXT?！坝谑?，我打電話給史蒂夫。他說(shuō)這主意很棒，我們就一起飛到牛津?！痹?986年春天的一個(gè)美麗的日子，他們?cè)谂＝蚩ぶ行牡某霭嫔绱髽且?jiàn)面，喬布斯提出，一次性支付2000美元且每賣出一臺(tái)電腦支付給出版社74美分，以獲得牛津版莎士比亞作品集的版權(quán)。“這對(duì)你們而言就是輕而易舉的收入，”喬布斯表示，“你們將走在潮流的前列，這是別人從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情?！背霭嫔绱篌w上同意了，然后他們一同前往拜倫曾經(jīng)駐足的小酒館，喝啤酒玩撞柱游戲。NeXT電腦還將囊括一部字典、一部百科匯編和一部《牛津引語(yǔ)詞典》，這使得NeXT電腦成為實(shí)現(xiàn)可搜索式電子書(shū)概念的先驅(qū)之一。

　　NeXT電腦沒(méi)有使用現(xiàn)成的芯片，喬布斯讓工程師們?cè)O(shè)計(jì)定制芯片，能夠在一個(gè)芯片上集成多種功能。這已經(jīng)夠困難的了，而喬布斯還在不斷修改他想要的功能，這就使得這項(xiàng)工作幾乎不可能完成。一年后，這成了產(chǎn)品延遲發(fā)布的一個(gè)主要原因。

　　喬布斯還堅(jiān)持建設(shè)自己的全自動(dòng)化和未來(lái)派的工廠，就像他曾經(jīng)對(duì)麥金塔項(xiàng)目的設(shè)想一樣。他并未從那次經(jīng)歷中學(xué)乖。這次，他犯了同樣的錯(cuò)誤，而且有過(guò)之而無(wú)不及。由于他強(qiáng)迫癥似的不斷修改配色方案，機(jī)器和機(jī)器人被噴涂了一遍又一遍。墻壁是博物館式的純白色，就和麥金塔工廠一樣，工廠里還擺放著價(jià)值2萬(wàn)美元的黑色皮座椅，修造了一截定制的樓梯，就和NeXT公司總部一樣。喬布斯堅(jiān)持重新配置總長(zhǎng)165英尺的裝配線上的所有機(jī)器，從而在生產(chǎn)時(shí)，可以讓電路板從右向左移動(dòng)，這樣在有人來(lái)參觀時(shí)，站在觀景臺(tái)上就會(huì)看到更漂亮的生產(chǎn)流程。原始電路板從裝配線的一端進(jìn)入，20分鐘后，做好的電路板再?gòu)牧硪欢顺鰜?lái)，完全無(wú)需人工接觸。這種流程是學(xué)習(xí) 了日本的“看板管理”（Kanban），只有當(dāng)負(fù)責(zé)下一個(gè)流程的機(jī)器能夠處理另一個(gè)零件時(shí)，負(fù)責(zé)上一個(gè)流程的機(jī)器才會(huì)開(kāi)始執(zhí)行自己的任務(wù)。

　　喬布斯沒(méi)有緩和自己對(duì)待員工的苛刻方式?！八麑?duì)施展魅力和公開(kāi)羞辱這兩種方式的運(yùn)用，在大多數(shù)情況下非常奏效?！碧乩锊紶柣貞浀馈５袝r(shí)候也不盡然。工程師戴維·保爾森（DavidPaulsen）在NeXT工作的頭10個(gè)月里，每周工作90個(gè)小時(shí)。之后，他辭職不干了，他回憶說(shuō)，“一個(gè)周五下午，喬布斯走進(jìn)來(lái)，跟我們說(shuō)，他對(duì)我們所正在做的東西非常之不屑一顧?！薄缎侣勚芸凡稍L喬布斯，問(wèn)他為什么要對(duì)員工如此嚴(yán)厲，喬布斯說(shuō)，這樣才會(huì)使公司更好?！拔业囊徊糠重?zé)任就是衡量質(zhì)量。有些人不習(xí)慣那種追求卓越的環(huán)境。”另一方面，他仍然保持著自己的精神和領(lǐng)袖魅力。喬布斯組織了大量的實(shí)地考察以及外出集思會(huì)，還經(jīng)常請(qǐng)合氣道大師來(lái)公司參觀。他仍然表現(xiàn)出英勇的海盜氣質(zhì)。蘋果解雇了Chiat/Day廣告公司，它曾做過(guò)1984”廣告，以及在報(bào)紙上刊登平面廣告，上書(shū)“歡迎——真的”。喬布斯就在《華爾街日?qǐng)?bào)》買下了一整版版面，宣稱“恭喜Chiat/Day廣告公司——真的……因?yàn)槲夷鼙ＷC：離開(kāi)蘋果后是重生”。

　　蘋果和后蘋果生活之間的最大共同點(diǎn)便是喬布斯的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)。1985年底，NeXT在圓石灘（PebbleBeach）舉行了第一次外出集思會(huì)，喬布斯的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)在離開(kāi)蘋果后第一次展現(xiàn)了出來(lái)。他對(duì)自己的團(tuán) 隊(duì)斷言，第一臺(tái)NeXT將在18個(gè)月內(nèi)出貨。當(dāng)時(shí)情況已經(jīng)很明顯，這是不可能的。一位工程師建議現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)兒，將出貨期改為1988年，喬布斯駁回了這個(gè)提議?！笆澜绮粫?huì)靜止不動(dòng)，如果我們這樣做，領(lǐng)先的技術(shù)就會(huì)把我們甩下，而我們已經(jīng)做出來(lái)的東西就不得不被扔進(jìn)垃圾桶?！彼麪?zhēng)論道。

　　麥金塔團(tuán) 隊(duì)的老成員喬安娜·霍夫曼是敢于挑戰(zhàn)喬布斯的人之一，她又一次這樣做了?！艾F(xiàn)實(shí)扭曲具有激勵(lì)價(jià)值，我覺(jué)得這很好?！彼f(shuō)，當(dāng)時(shí)喬布斯站在白板前，“但是，出貨日期會(huì)影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，所以在設(shè)定這種日期的時(shí)候，如果還扭曲現(xiàn)實(shí)就會(huì)帶來(lái)大麻煩?！眴滩妓共煌?，“我覺(jué)得我們必須賭一把，而且，我認(rèn)為，如果錯(cuò)過(guò)了這個(gè)肘間，我們的信譽(yù)就會(huì)受損?！北M管很多人都懷疑之所以不能推遲是因?yàn)槟繕?biāo)如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)就可能資金短缺，但喬布斯并沒(méi)有提及這個(gè)原因。他自己在NeXT公司投了700萬(wàn)美元，但是按照他們當(dāng)時(shí)的資金消耗速度，這筆錢只能撐18個(gè)月；如果那時(shí)還無(wú)法通過(guò)出貨獲得收入，他們就沒(méi)錢了。

　　3個(gè)月后，即1986年初，他們?yōu)橛忠淮瓮獬黾紩?huì)回到了圓石灘，喬布斯訓(xùn)話時(shí)開(kāi)場(chǎng)說(shuō)道：“蜜月結(jié)束了?！?986年9月，第三次外出集思會(huì)，整個(gè)時(shí)間表已不見(jiàn)蹤影，看上去NeXT已經(jīng)走上了財(cái)政末路。