1995年11月，《玩具總動(dòng)員》共舉行了兩場(chǎng)首映式。迪士尼在洛杉磯的埃爾卡皮坦大劇院（ElCapitan）舉辦了一場(chǎng)，還在隔壁建了一個(gè)游樂屋，展示所有的電影 角色。皮克斯也有一些入場(chǎng)券，但是當(dāng)晚的活動(dòng)和邀請(qǐng)嘉賓的名單基本都是迪士尼決定的；喬布斯甚至都沒去參加。第二天晚上，喬布斯在舊金山租用了與前者不相上下的雷根西劇院（Regency），舉辦了他自己的首映式。到場(chǎng)嘉賓不再是湯姆·漢克斯和史蒂夫·馬丁這些影星，而是硅谷的那些大腕：拉里·埃利森、安迪·格魯夫、斯科特·麥克尼利，當(dāng)然還有史蒂夫·喬布斯。很顯然這是一場(chǎng)史蒂夫的演出，他，而不是拉塞特占據(jù)了舞臺(tái)，向觀眾介紹影片。

　　這種雙首映式的安排凸顯出一個(gè)日益嚴(yán)重的問題?！锻婢呖倓?dòng)員》到底是一部迪士尼電影 還是一部皮克斯電影 ？皮克斯只是幫助迪士尼制作電影 的動(dòng)畫承包商嗎？抑或是，迪士尼只是幫助皮克斯出品電影 的發(fā)行商和營(yíng)銷商？正確的答案在某個(gè)折中位置。問題是其中牽涉到的大腕們，主要是邁克爾·艾斯納和史蒂夫·喬布斯，能否達(dá)成這樣的合作關(guān)系。

　　當(dāng)《玩具總動(dòng)員》獲得巨大的商業(yè)成功和業(yè)界認(rèn)可后，抉擇變得更為艱難。

　　影片第一周上映就收回了成本，美國(guó)國(guó)內(nèi)公映的票房達(dá)到3000萬(wàn)美元&接下來(lái)，該影片打敗了《永遠(yuǎn)的蝙蝠俠》（BatmanForever）和《阿波羅13號(hào)》（Apollo13），成為當(dāng)年的票房冠軍——美國(guó)國(guó)內(nèi)收入1.92億美元，全球總收入3.62億美元。根據(jù)著名影評(píng)網(wǎng)站“爛番茄”（RottenTomatoes）的統(tǒng)計(jì)，接受調(diào)査的全部73個(gè)影評(píng)家100%都給出了好評(píng)?！稌r(shí)代》雜志的理查德·科利斯（RichardCorliss）稱其為“本年度最具想象力的喜劇”；《新聞周刊》的戴維·安森（DavidAnsen）贊嘆“不可思議、《紐約時(shí)報(bào)》的珍妮特·馬斯林（JanetMaslin）認(rèn)為該影片孩子和成人 都要看，是“一部難以置信的智慧之作，體現(xiàn)了迪士尼最好的雙層次作品的傳統(tǒng)”。

　　對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，唯一的問題就是，像馬斯林這樣的評(píng)論家在談?wù)摗暗鲜磕醾鹘y(tǒng)”，而不是皮克斯的出現(xiàn)。事實(shí)上，她的影評(píng)里根本沒提皮克斯。喬布斯很清楚，這是必須要加以改變的一個(gè)觀念。當(dāng)他和約翰·拉塞特參加《查理·羅斯秀》（CharlieRmeShow）時(shí)，喬布斯強(qiáng)調(diào)《玩具總動(dòng)員》是一部皮克斯電影 ，他甚至想說(shuō)明這個(gè)新制片廠的誕生是具有歷史意義的?！白詮摹栋籽┕鳌烦銎芬詠?lái)，每一家主要的電影 制片廠都在試圖打入動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，而到目前為止，迪士尼是唯一一家做出動(dòng)畫長(zhǎng)片而且大獲成功的?！彼麑?duì)羅斯說(shuō)，“皮克斯現(xiàn)在成了第二家?！?br/>
　　喬布斯立場(chǎng)鮮明地把迪士尼說(shuō)成是皮克斯電影 的發(fā)行商?！八恢闭f(shuō)，‘我們皮克斯的人是干實(shí)事的，你們迪士尼的人都是笨蛋’”邁克爾·艾斯納回憶說(shuō)，“但正是我們讓《玩具總動(dòng)員》成功的。我們幫著塑造了這部電影 ，我們集各部門之力，從市場(chǎng)部到迪士尼頻道，才讓這部電影 一炮而紅?！眴滩妓沟贸鼋Y(jié)論：“這是誰(shuí)的電影 ”這個(gè)根本問題，必須通過(guò)合同解決，打口水仗沒有意義?！啊锻婢呖倓?dòng)員》大獲成功后，”他說(shuō)，“我意識(shí)到，我們必須跟迪士尼重新簽合同，這樣我們才能建一個(gè)電影 公司而不是只當(dāng)個(gè)供應(yīng)商但是為了能和迪士尼平等地坐下來(lái)談判，皮克斯必須有資金。這就需要一次成功的IPO。

　　股票公開發(fā)行在《玩具總動(dòng)員》上映整一周后進(jìn)行。之前喬布斯賭電影 會(huì)成功，這個(gè)冒險(xiǎn)的賭局有了巨大回報(bào)。和之前蘋果公司的IPO—樣，早上7點(diǎn)，主承銷商在舊金山辦公室開慶祝會(huì)，屆時(shí)股票發(fā)售開始。原計(jì)劃股票發(fā)行價(jià)格是14美元，以確保可以賣掉。喬布斯堅(jiān)持定價(jià)22美元，這樣一來(lái)如果發(fā)行成功，公司可以獲得更多資金。然而事實(shí)證明，發(fā)行之成功甚至超出了他最大膽的想象，一舉超過(guò)網(wǎng)景成為當(dāng)年最大的IPO。開盤半小時(shí)，股票價(jià)格就飆升至45美元，因?yàn)橘I盤太多交 易不得不延遲進(jìn)行。接下來(lái)，價(jià)格繼續(xù)上升至49美元，并在當(dāng)天以39美元收盤。

　　那年早些時(shí)候，喬布斯還曾經(jīng)希望把皮克斯賣掉，收回他投資的5000萬(wàn)美元。而股票公開發(fā)行第一天結(jié)束時(shí)，他持有的公司80%的股票價(jià)值就已經(jīng)漲到原來(lái)的20多倍，達(dá)到驚人的12億美元。那相當(dāng)于1980年蘋果上市時(shí)他獲得收益的5倍。但是喬布斯吿訴《紐約時(shí)報(bào)》的約翰·馬爾科夫（JohnMarkoff），錢對(duì)他來(lái)說(shuō)意義不大。“我的未來(lái)不需要游艇，”他說(shuō)，“我做這個(gè)從來(lái)都不是為了錢?！?br/>
　　IPO的成功意味著皮克斯不再需要依靠迪士尼的資助才能完成電影 。這正是喬布斯想要的砝碼?！耙?yàn)槲覀儸F(xiàn)在可以承擔(dān)電影 一半的成本了，我就可以要求一半的利潤(rùn)，”他回憶說(shuō)，“但更重要的是，我想要品牌聯(lián)合。這些電影 將既是皮克斯的，也是迪士尼的?！?br/>
　　喬布斯飛去跟艾斯納共進(jìn)午餐，艾斯納被他的大膽驚呆了。他們之前簽的是三部電影 的合同，皮克斯剛剛制作了一部。雙方都有自己的撖手锏。當(dāng)時(shí)，卡曾伯格在跟艾斯納決裂后已經(jīng)離開了迪士尼，斯蒂芬·斯皮爾伯格（StevenSpielberg）和戴維·格芬（DavidGeffen）—起創(chuàng)立了夢(mèng)工廠（DreamWorksSKG）。喬布斯說(shuō)，如果艾斯納不同意跟皮克斯重簽合同，一旦原定的三部影片完成，皮克斯就會(huì)去跟另一家電影 公司合作，比如卡曾伯格的新公司。而艾斯納手里的砝碼則是，一旦那樣，迪士尼就會(huì)自己制作《玩具總動(dòng)員》的續(xù)集，使用胡 迪、巴斯以及所有拉塞特創(chuàng)造的角色?！澳蔷拖袷且C我們的孩子，”喬布斯后來(lái)回憶說(shuō)，“約翰一想到那種可能性就哭了。”

　　最終雙方達(dá)成了和解方案。艾斯納同意皮克斯為將來(lái)制作的電影 注入一半資金并享有一半利潤(rùn)?！八徽J(rèn)為我們會(huì)制作出很多大片，所以他認(rèn)為他給自己省了些錢?！眴滩妓拐f(shuō)，“這個(gè)安排最終對(duì)我們非常好，因?yàn)槠た怂菇酉聛?lái)會(huì)連續(xù)制作出十部大片?！彼麄円簿吐?lián)合品牌達(dá)成協(xié)議，雖然經(jīng)歷了很多次討價(jià)還價(jià)?！拔易畛醯牧?chǎng)是，這是迪士尼的電影 ，由迪士尼出品，但是后來(lái)我讓步了。”艾斯納回憶道，“我們開始談判迪士尼的字號(hào)多大，皮克斯的字號(hào)多大，就像4歲小孩一樣?！钡?997年初，他們簽訂了合同——未來(lái)10年制作5部影片——甚至還成了朋友，至少在當(dāng)時(shí)是這樣?！澳菚r(shí)候艾斯納還是很講道理的，對(duì)我也還公平，”喬布斯后來(lái)說(shuō)，“但是經(jīng)過(guò)10年的時(shí)間，我得出的結(jié)論是，他是個(gè)陰暗的人?！?br/>
　　在給皮克斯股東的一封信里，喬布斯說(shuō)明，贏得所有電影 跟迪士尼平等共享品牌的杈利——包括廣告和玩具——是這項(xiàng)合作里最重要的方面。“我們希望皮克斯成長(zhǎng)為一個(gè)跟迪士尼享有同等信譽(yù)的品牌，”他寫道，“但為了讓皮克斯贏得這種信譽(yù)，消費(fèi)者必須要知道是皮克斯在創(chuàng)作這些電影 ?！痹诼殬I(yè)生涯中，喬布斯因創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品而聞名于世。然而，他創(chuàng)造偉大的公司和品牌價(jià)值的能力同樣不凡。他創(chuàng)造了他的時(shí)代中最好的兩個(gè)品牌——蘋果和皮克斯。