“你很少能見到一個(gè)藝術(shù)家在三四十歲時(shí)還能有令人驚嘆的作品?！眴滩妓辜磳?0歲的時(shí)候這樣說。

　　喬布斯30多歲的時(shí)候，自他1985年離開蘋果后的10年間，確實(shí)少有建樹。但是當(dāng)他1995年步入40歲以后，卻成就卓著。那一年《玩具總動(dòng)員》發(fā)行上映，第二年蘋果收購NeXT，使他一舉重返他當(dāng)年創(chuàng)建的公司?；氐教O果，喬布斯將證明，即使超過40歲的人也可以是最好的創(chuàng)新者。二十幾歲，他就改變了個(gè)人電腦，現(xiàn)在，他將同樣改變音樂播放器、唱片產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式、移動(dòng)電話、應(yīng)用軟件、平板電腦、書籍以及新聞業(yè)。

　　他之前告訴拉里·埃利森，他的回歸策略是把NeXT賣給蘋果，借此進(jìn)入董事會(huì)，然后在那兒等著阿梅里奧出錯(cuò)。當(dāng)喬布斯堅(jiān)持說他的動(dòng)機(jī)不是錢時(shí)，埃利森可能感到迷惑不解。但那的確部分屬實(shí)。他既沒有埃利森那種惹人注目的消費(fèi)需求，也沒有比爾·蓋茨那種投身慈善事業(yè)的內(nèi)在沖動(dòng)，亦沒有那種想看看自己在《福布斯》排行榜上能爬多髙的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在他那自負(fù)和個(gè)人動(dòng)力的驅(qū)使下，他要通過創(chuàng)造足以令世人敬畏的傳奇來獲得滿足。這實(shí)際上包括兩個(gè)方面：制造不斷革新不斷變化的偉大產(chǎn)品，以及建立一家有持久生命力的公司。他希望跟埃德溫 ·蘭德、比爾·休利特和戴維·帕卡德這些人一起在萬神殿占據(jù)一席之地，甚至比他們還要髙一級(jí)。要實(shí)現(xiàn)這些，最好的方式就是回到蘋果，奪回他的王朝。

　　然而……當(dāng)回歸的時(shí)機(jī)真的到來時(shí)，他卻有一種奇怪的游移不定的感覺。削弱吉爾·阿梅里奧的力量，他倒不會(huì)覺得不好意思。那是他的本性，而且一旦他認(rèn)定阿梅里奧不知道自己在做什么，他就別無選擇。但是當(dāng)權(quán)力之杯到了嘴邊，他會(huì)奇怪地開始遲疑，甚至不愿接受，也許是故作姿態(tài)。

　　1997年1月，他作為一位非正式的兼職顧問入職蘋果，如他之前告訴阿梅里奧的那樣。他開始介入一些人事問題，尤其是會(huì)保護(hù)他從NeXT帶過來的員工。但是在其他大多數(shù)方面，他都異乎尋常的被動(dòng)。他對(duì)不讓他加入董事會(huì)的決定感覺不快，而讓他管理公司的操作系統(tǒng)部門的建議也讓他覺得是貶低了他的價(jià)值。阿梅里奧得以創(chuàng)造了這樣一種局面，喬布斯既是局內(nèi)人又是局外人，這可不是和睦之道。喬布斯后來回憶：

　　吉爾不希望我在。而我認(rèn)為他是個(gè)笨蛋，我在把公司賣給他之前就知道。我想，我現(xiàn)在就是做做形象大使，在類似Macworld這樣的活動(dòng)上出席一下，主要為了作秀。這沒問題，因?yàn)槲疫€在皮克斯工作。我在帕洛奧圖市中心祖了一間辦公室，可以每周在那兒工作幾天，再開車去皮克斯待個(gè)一兩天。這日子不錯(cuò)。我可以慢下腳步，多陪陪家人。

　　事實(shí)上，在1月初的Macworld活動(dòng)上，喬布斯就做起了形象大使，而這次的經(jīng)歷讓他更堅(jiān)定地認(rèn)為，阿梅里奧就是個(gè)笨蛋。將近4000位忠實(shí)粉絲爭(zhēng)先恐后地匯集到舊金山萬豪酒店的大宴會(huì)廳，聆聽阿梅里奧的主題演講。介紹他上臺(tái)的是演員杰夫·高布倫（JeffGoldblum），就是在《獨(dú)立日》里扮演用蘋果電腦PowerBook拯救了世界的人?！霸凇顿_紀(jì)公園2：失落的世界》里，我飾演了一位混淹理論專家?！彼f，“我想，這使我有資格在蘋果的活動(dòng)上講話?！比缓笏盐枧_(tái)交 給了阿梅里奧。阿梅里奧走上臺(tái)來，穿著件閃光的休閑夾克，里面是件立領(lǐng)襯衫，領(lǐng)子緊緊地貼著脖子——“看起來像拉斯韋加斯的滑稽演員?！薄度A爾街日?qǐng)?bào)》的記者吉姆·卡爾頓（JimCarlton）后來寫道。或用另一位科技作家邁克爾·馬隆的話說，“看著就像是你剛離婚的舅舅第一次出來約會(huì)”。

　　更大的問題是，阿梅里奧之前去度假了，又跟他的演講稿作者大吵一架，而且拒絕彩排。當(dāng)喬布斯到達(dá)后臺(tái)時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面?zhèn)涓芯趩?。肴著阿梅里奧站在講臺(tái)那兒笨拙地做著前后脫節(jié)沒完沒了的演講，喬布斯氣憤不已。阿梅里奧對(duì)講詞提示器上蹦出來的那些講點(diǎn)并不熟悉，很快就開始忘詞。他思路斷斷續(xù)續(xù)。就這樣過了一個(gè)多小時(shí)，觀眾都目瞪口呆。中間倒是有幾次讓大家松口氣的間歇，諸如他把歌手彼得·加布里埃爾（PeterGabriel）請(qǐng)上臺(tái)演示一個(gè)新的音樂軟件的時(shí)候。他還指出了坐在第一排的穆罕默德·阿里。這位拳王按計(jì)劃是要上臺(tái)推介一個(gè)關(guān)于帕金森綜合征的網(wǎng)站，可是阿梅里奧一直沒請(qǐng)他上臺(tái)，也沒解釋他為什么在場(chǎng)。

　　阿梅里奧喂唆了兩個(gè)多小時(shí)，最后終于把所有人都等著為之歡呼的人請(qǐng)上了臺(tái)?！皢滩妓勾蟛娇缟衔枧_(tái)，自信而有型，魅力四射，跟阿梅里奧的笨手笨腳形成了鮮明對(duì)照?！笨栴D寫道，“即使是貓王歸來也不會(huì)引起比這更大的轟動(dòng)?！庇^眾紛紛起立，震耳欲聾的掌聲持續(xù)了超過一分鐘。雜亂無章的十年就此終結(jié)。最后，他揮手請(qǐng)大家安靜，直入主題。“我們要再創(chuàng)輝煌?！彼f，“Mac十年來沒有什么進(jìn)步，所以Windows趕上來了。我們必須拿出一個(gè)更好的操作系統(tǒng)?！?br/>
　　喬布斯鼓舞人心的演講本可以作為結(jié)束語，彌補(bǔ)阿梅里奧的可怕表現(xiàn)。不幸的是，阿梅里奧又回到舞臺(tái)上，繼續(xù)胡說八道了一個(gè)小時(shí)。最后，活動(dòng)開始后過了三個(gè)多小時(shí)，阿梅里奧終于開始結(jié)尾，再次請(qǐng)喬布斯上臺(tái)，然后出乎意料地把史蒂夫·沃茲尼亞克也請(qǐng)了上來?，F(xiàn)場(chǎng)又是一陣騷動(dòng)。但是喬布斯顯然反感這一幕。他不想?yún)⑴c這樣三個(gè)人舉起手臂慶祝勝利的一幕。于是，他慢慢地溜下了臺(tái)?！八麩o情地破壞了我策劃的落幕式，”阿梅里奧后來抱怨，“他個(gè)人的感覺比蘋果的媒體形象更重要?！边@剛剛是蘋果進(jìn)入新紀(jì)元的第七天，一切就已經(jīng)很顯然，杈力的中心再也難以保持不變了。

　　喬布斯立即開始把他信任的人安排到蘋果的高層位置。“我想確保來自NeXT的真正優(yōu)秀的人，不會(huì)被當(dāng)時(shí)在蘋果擔(dān)任髙級(jí)職位的沒那么優(yōu)秀的人從背后捅刀子?！彼貞浾f。曾經(jīng)贊同蘋果選擇Sun公司Solaris系統(tǒng)而不是NeXT的埃倫·漢考克，在喬布斯的“笨蛋名單”上位列前茅，尤其是她仍然想在蘋果的新操作系統(tǒng)中采用Solaris的核心技術(shù)。當(dāng)一個(gè)記者問她在這一抉擇中喬布斯將扮演什么角色時(shí)，她草率地回答，“沒有角色?！彼e(cuò)了。喬布斯的第一步動(dòng)作，就是確保用他從NeXT帶來的兩個(gè)朋友接替了她的職責(zé)。

　　他指定他的好朋友阿維·泰瓦尼安負(fù)責(zé)軟件工程。硬件方面，他找來了喬恩·魯賓斯坦，當(dāng)年NeXT還有硬件部門時(shí)，魯賓斯坦擔(dān)任同樣的職務(wù)。當(dāng)喬布斯直接給他打電話時(shí)，他正在英國(guó)的斯凱島度假?！疤O果需要幫助，”喬布斯說，“你想加入嗎？”魯賓斯坦的確很想。他及時(shí)趕回來參加Macworld大會(huì)，也看到了阿梅里奧在臺(tái)上出丑。形勢(shì)比他預(yù)想的還糟。他和泰瓦尼安常常在會(huì)議中交 換眼神，感覺仿佛是誤入了精神病院，大家都在說著瘋話，而阿梅里奧坐在桌子的盡頭，一副神志不清的樣子。

　　喬布斯不經(jīng)常來辦公室，但是他經(jīng)常給阿梅里奧打電話。一旦他成功地把泰瓦尼安、魯賓斯坦等他信任的人安插在髙管位置上后，他就把注意力轉(zhuǎn)向了雜七雜八的產(chǎn)品線。他的眼中釘之一就是牛頓（Newton），這是一款手持個(gè)人電子設(shè)備，宣稱有很好的手寫識(shí)別率。其實(shí)它也并非如大家玩笑中的以及《杜斯別里家族》（Doonesbury、連環(huán)畫里說得那么糟糕，但是喬布斯討厭它。他很鄙視用手寫筆在屏幕上寫字的想法?！吧系劢o了我們十支手寫筆，”他會(huì)揮舞著他的手指說，“我們不要再多發(fā)明一個(gè)了。”再加上，喬布斯把牛頓看做是約翰·斯卡利的主要發(fā)明，是斯卡利最喜愛的項(xiàng)目。僅這一點(diǎn)，就足以讓它在喬布斯的眼里永無出頭之日。

　　“你應(yīng)該把牛頓砍掉?！币惶焖螂娫捊o阿梅里奧說。

　　這是個(gè)毫無來由的建議，阿梅里奧難以接受?！笆裁匆馑?，砍掉？”他說,“史蒂夫，你有沒有概念，那得要花多少錢？”

　　“停產(chǎn)，核銷，處理掉?！眴滩妓拐f?！盎ǘ嗌馘X不重要，如果你把它處理掉，人們會(huì)為你喝彩?！?br/>
　　“我仔細(xì)研究了牛頓，它是能賺錢的?！卑⒚防飱W說，“我不支持把它處理掉。”然而，到5月份，他宣布了分拆牛頓部門的計(jì)劃。之后經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一年磕磕絆絆的跋涉，它的生命走向終結(jié)。

　　泰瓦尼安和魯賓斯坦會(huì)到喬布斯家里向他匯報(bào)公司的情況，很快，硅谷的大部分人都知道喬布斯在暗中削弱阿梅里奧的權(quán)力。這倒并不是場(chǎng)處心積慮的杈謀之戰(zhàn)，只是喬布斯的自然之舉?？刂朴撬亲永锏谋拘?。路易絲·基歐，就是阿梅里奧在12月宣布喬布斯回歸時(shí)便有此預(yù)見、向喬布斯提問的那位《金融時(shí)報(bào)》記者，率先就此做了文章。“喬布斯先生已經(jīng)開始垂簾聽政，”她在2月底如是報(bào)道，“據(jù)說他正在指導(dǎo)蘋果決定哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該砍掉。他們說，喬布斯先生已經(jīng)催促一些前蘋果員工回到公司，并強(qiáng)烈暗示說他計(jì)劃掌管大局。根據(jù)喬布斯先生的一位關(guān)系密切人士所說，他已經(jīng)認(rèn)定阿梅里奧先生和他任命的人無法讓蘋果重現(xiàn)輝煌。他打算把他們替換掉，以確保‘他的公司’得以生存?！?br/>
　　當(dāng)月，阿梅里奧必須面對(duì)一年一度的股東大會(huì)，并解釋為什么1996財(cái)年最后一個(gè)季度的銷售量比上年同期暴跌了30%。股東們?cè)邴溈孙L(fēng)前排著隊(duì)發(fā)泄他們的憤怒。阿梅里奧完全不知道自己把會(huì)議開得多么糟糕。“這是我做過的最好的一次演講?！彼髞淼靡鈸P(yáng)揚(yáng)地說。然而蘋果董事會(huì)主席、杜邦公司（DuPont）前CEO埃德·伍拉德（EdWoolard,馬庫拉當(dāng)時(shí)已降職為副主席）卻聽得大驚失色。“這真是場(chǎng)災(zāi)難?！彼拮勇牭揭话霑r(shí)在他耳邊說。伍拉德也這么認(rèn)為。“吉爾穿得很酷，可他無論看起來還是聽起來都很愚蠢?！彼貞浾f，“他無法回答問題，不知道他自己在說什么，也沒有鼓舞起大家的信心?！?br/>
　　伍拉德拿起電話打給喬布斯，他們還從未見過面。他借口說想邀請(qǐng)他去特拉華州給杜邦公司的髙管演講。喬布斯婉拒了，但是伍拉德回憶，“那次邀請(qǐng)是個(gè)小伎倆，是為了能跟他討論吉爾的問題?！彼颜勗捯蚰莻€(gè)方向，然后直截了當(dāng)?shù)貑枂滩妓箤?duì)阿梅里奧是什么印象。伍拉德記得喬布斯當(dāng)時(shí)比較謹(jǐn)慎，只是說阿梅里奧不適合現(xiàn)在的工作。而據(jù)喬布斯自己回憶，他當(dāng)時(shí)更是直言不諱：

　　我對(duì)自己說，我要不就告訴他實(shí)話，吉爾是個(gè)笨蛋，要不就避而不談。他是董事會(huì)成員，我有義務(wù)告訴他我的看法；另一方面，如果我告訴他，他會(huì)告訴吉爾，那樣吉爾就再也不會(huì)聽我的了，而且還會(huì)把我?guī)нM(jìn)蘋果的那些人都滅掉。所有這些想法在30秒鐘之內(nèi)在我腦子里閃過。我最后覺得我應(yīng)該告訴他真相。我非常在乎蘋果，所以我就給他真相。于是我說，這個(gè)家伙是我見過的最差勁兒的CEO,我想如果你需要拿個(gè)執(zhí)照才能做CEO,那他都拿不到。等我掛上電話，我想，我可能剛剛做了件非常愚蠢的事。

　　那年春天，甲骨文的拉里·埃利森在一次聚會(huì)上見到阿梅里奧，把他介紹給了科技記者吉娜·史密斯（GinaSmith）。她問蘋果情況如何?！澳阒?，吉娜，蘋果就像一條船，”阿梅里奧回答，“那條船滿載著寶藏，但是船上有個(gè)洞。我的工作就是讓所有人都朝同一個(gè)方向劃船?！笔访芩箍雌饋砗苊曰蟮貑?，“是的，但是，那個(gè)洞怎么辦？”從那時(shí)起，埃利森和喬布斯就一直拿這個(gè)關(guān)于船的比喩開玩笑?！爱?dāng)拉里給我講這個(gè)故事的時(shí)候，我們正在吃壽司，我真是笑得都直不起腰來了?！眴滩妓够貞浾f，“他就是那樣一個(gè)小丑，還特別把自己當(dāng)回事兒。他堅(jiān)持讓所有人稱呼他為阿梅里奧博士，以此提醒別人尊重他?！?br/>
　　《財(cái)富》雜志消息靈通的科技記者布倫特·施倫德（BrentSchlender）認(rèn)識(shí)喬布斯并且熟悉他的想法。3月，他寫了一篇文章，詳細(xì)描述了蘋果的混亂局面。“蘋果計(jì)算機(jī)公司正步入危機(jī)，面對(duì)銷售劇減、科技戰(zhàn)略錯(cuò)亂、品牌價(jià)值流失等一系列問題，行動(dòng)遲緩、手足無措，它已成為硅谷管理失控、說著科技囈語的典型代表。”他寫道，“從杈謀家的角度看，似乎喬布斯可能會(huì)策劃接管蘋果，盡管有好萊塢的誘惑 ——最近他在管理皮克斯，制作《玩具總動(dòng)員》和其他電腦動(dòng)畫影片?！?br/>
　　又一次，埃利森公開表示想要對(duì)蘋果進(jìn)行惡意收購，然后讓他“最好的朋友”喬布斯做CEO?！皢滩妓故俏ㄒ豢梢哉忍O果的人?！彼嬖V記者們，“只要他開口，我隨時(shí)準(zhǔn)備助他一臂之力?！备莵砹说墓适乱粯?，埃利森最新重申的收購想法沒有得到很多關(guān)注，所以當(dāng)月晚些時(shí)候，他告訴《圣何塞水星報(bào)》的丹·吉爾摩（DanGillmore），他正在組建一個(gè)投資團(tuán) ，將融資10億美元，收購蘋果的多數(shù)股杈。（蘋果公司當(dāng)時(shí)的市值約為23億美元。）這條消息公布當(dāng)天，蘋果的股票價(jià)格就飆升了11%，交 易量巨大。更搞笑的是，埃利森還設(shè)立了一個(gè)電子郵箱mailto:sa[email?protected]

　　sa[email?protected]，請(qǐng)公眾投票他是否應(yīng)該將此舉進(jìn)行下去。（埃利森最開始擬定的郵箱地址是“saveapple”，但是之后發(fā)現(xiàn)，他們公司的郵件系統(tǒng)要求名稱不能超過8個(gè)字母。）

　　喬布斯被埃利森自封的這個(gè)角色逗樂了，由于他不太肯定如何理解這種做法，便對(duì)此避而不談?！袄飼r(shí)不時(shí)會(huì)提起這個(gè)想法，”他告訴一位記者，“我試圖解釋過，我在蘋果的角色是個(gè)顧問?！倍硪环矫妫⒚防飱W卻勃然大怒。他給埃利森打電話，想斥責(zé)他，可是埃利森不接電話。所以阿梅里奧就給喬布斯打電話，喬布斯給他的答復(fù)模棱兩可但也半真半假?！拔掖_實(shí)不知道這是怎么回事，”他吿訴阿梅里奧，“我認(rèn)為這一切都瘋了?！比缓笏终f了句連半真都算不上的安慰話?！澳愀医?情很好?！彼f。喬布斯本可以發(fā)表一個(gè)聲明，拒絕埃利森的想法，就能停止外界的猜測(cè)。但是讓阿梅里奧非常煩惱的是，喬布斯沒有這樣做。他一直冷眼旁觀，那既符合他的利益也符合他的本性。

　　阿梅里奧更大的麻煩在于，他失去了董事會(huì)主席埃德·伍拉德的支持。伍拉德是一位直率而明智的工程師，他懂得如何聆聽。喬布斯不是唯一一個(gè)跟他談到阿梅里奧缺點(diǎn)的人。蘋果首席財(cái)務(wù)官弗雷德·安德森警告伍拉德，公司馬上會(huì)違反和銀行的保證條款而違約，他還談到了士氣低落的問題。在3月的董事會(huì)上，其他董事變得焦躁不安，否決了阿梅里奧提出的廣告預(yù)算。

　　另外，媒體也不再支持阿梅里奧?！渡虡I(yè)周刊》的封面標(biāo)題以問句開場(chǎng)：“蘋果一盤散沙？”《紅鯡魚》雜志刊登了一篇編者按，大標(biāo)題是“吉爾·阿梅里奧，請(qǐng)辭職”。而《連線》雜志的封面上，蘋果的標(biāo)志變成了一顆恐懼之心，戴著荊冠，被釘在十字架上，標(biāo)題是“祈禱”?！恫ㄊ款D環(huán)球報(bào)》（BostonGlobe）的邁克·巴尼克爾（MikeBamide）抱怨蘋果多年來經(jīng)營(yíng)不善，寫道：“那些笨蛋怎么還在拿工資？他們手里有舉世無雙的不讓人望而生畏的電腦，卻把它變成了1997年波士頓紅襪隊(duì)替補(bǔ)隊(duì)員的技術(shù)水準(zhǔn)。”5月底，阿梅里奧接受《華爾街日?qǐng)?bào)》記者吉米·卡爾頓的采訪，對(duì)方問他能否扭轉(zhuǎn)外界認(rèn)為蘋果已陷入“死亡螺旋”的看法。阿梅里奧直視著卡爾頓的眼睛說，“我不知道如何回答這個(gè)問題?！?br/>
　　喬布斯和阿梅里奧在2月份簽訂最終協(xié)議后，興高采烈蹦蹦跳跳地宣布，“你跟我要出去喝瓶好酒慶祝一下！”阿梅里奧提議從他的酒窖拿酒，帶上夫人們一起慶祝。直到6月份他們才敲定這個(gè)時(shí)間，盡管氣氛日益緊張，他們還是過得很愉快。食物和酒恰如共進(jìn)晚餐的人一樣不搭調(diào)：阿梅里奧帶了一瓶1964年的白馬莊（ChevalBlanc）和一瓶蒙哈榭（Montrachet），每瓶?jī)r(jià)值均為300美元左右，而喬布斯選擇了雷德伍德的一家素食餐廳，餐費(fèi)總共72美元。阿梅里奧的妻子后來評(píng)價(jià)說，“他真是有魅力，他夫人也是?！?br/>
　　喬布斯可以隨心所欲地引誘和迷惑別人，而且他喜歡這樣做。像阿梅里奧和斯卡利這樣的人都愿意相信，既然喬布斯在向他們施展魅力，就意味著他喜歡和尊重他們。這會(huì)給人一種印象：有時(shí)對(duì)那些渴望奉承的人，他會(huì)給予不真誠(chéng)的奉承。喬布斯可以輕易吸引他討厭的人，而他傷害起他喜歡的人也同樣駕輕就熟。阿梅里奧沒有看到這一點(diǎn)，因?yàn)樗退箍ɡ粯涌释玫絾滩妓沟恼J(rèn)可。的確，他連描述自己如何渴望與喬布斯搞好關(guān)系的用詞都幾乎跟斯卡利的一樣?！爱?dāng)我為一個(gè)問題困擾時(shí)，我會(huì)跟他一起討論，”阿梅里奧回憶說，“十次中有九次我們是能夠達(dá)成一致意見的?！彼樵赶嘈艈滩妓拐娴淖鹬厮?。“我敬佩喬布斯解決問題的方式，而且感覺到我們正在建立一種相互信任的關(guān)系。”

　　就在他們共進(jìn)晚餐后不久，阿梅里奧的夢(mèng)想破滅了。他們談判期間，阿梅里奧曾堅(jiān)持喬布斯要持有他得到的蘋果股票至少6個(gè)月，越長(zhǎng)越好。這6個(gè)月的時(shí)限在6月份到期。當(dāng)一筆150萬股的大宗交 易發(fā)生時(shí)，阿梅里奧給喬布斯打了電話?！拔乙嬖V人們那些出手的股票不是你的?！彼f，“記住，你我之間有個(gè)共識(shí)，你要出手之前會(huì)先通知我們。”

　　“沒錯(cuò)。”喬布斯回答。阿梅里奧把這個(gè)答復(fù)理解為喬布斯沒有賣出他的股票，于是發(fā)表了一個(gè)聲明予以否認(rèn)。可是直到證券交 易委員會(huì)公布申報(bào)文件時(shí)，才發(fā)現(xiàn)喬布斯確實(shí)賣掉了他的股票?！霸撍?，史蒂夫，我直接問過你，你說不是你?！眴滩妓垢嬖V阿梅里奧說，他賣股票是因?yàn)椤耙粫r(shí)對(duì)蘋果該往何處去感到沮喪”，而他不想承認(rèn)是因?yàn)樗坝悬c(diǎn)兒尷尬”。多年以后當(dāng)我問起他時(shí)，他只是說，“我不覺得我需要通知吉爾。”

　　為什么喬布斯要在他是否賣了股票的問題上誤導(dǎo)阿梅里奧呢？一個(gè)原因很簡(jiǎn)單：?jiǎn)滩妓褂袝r(shí)候會(huì)回避事實(shí)。哈特穆特·索南費(fèi)爾德（HelmutSornienfeld）曾經(jīng)這樣描述亨利·基辛格：“他撒謊不是因?yàn)槟欠纤睦?，他撒謊是因?yàn)槟鞘撬奶煨浴！眴滩妓股跃拖矚g誤導(dǎo)人，或者有時(shí)候故作神秘，只要他覺得有理由。而另一方面，他有時(shí)也會(huì)誠(chéng)實(shí)得近乎殘忍，講出那些我們大多會(huì)粉飾或隱瞞的事實(shí)。撒謊和實(shí)話實(shí)說都只是他那尼采式的人生態(tài)度的兩個(gè)側(cè)面。一般規(guī)律對(duì)他不適用——

　　注釋：

　?、佟按丝痰氖≌呓K將勝利”，鮑勃·迪倫的歌中的一句歌詞。