2009年5月底，喬布斯與妻子和妹妹乘私人飛機從孟菲斯歸來，蒂姆·庫克和喬尼·艾弗在圣何塞機場迎接他們。飛機一落地，他們就登上了飛機?！澳憧梢栽谒难壑锌吹侥欠N歸來的興奮?！睅炜嘶貞浾f，“他充滿斗志，迫不及待?！滨U威爾開了一瓶蘋果酒，提議為她的丈夫干杯，大家都熱烈擁抱。

　　艾弗滿心的疲憊。他開車從機場回喬布斯家，一路上都在跟喬布斯講他不在的時候讓一切照常運轉(zhuǎn)有多么困難。他還抱怨那些媒體文章說蘋果的創(chuàng)新全部仰仗喬布斯，如果喬布斯不回來創(chuàng)新就會消失?！拔艺娴暮軅??！卑ジ嬖V他。他感覺“備受打擊”，而且賣力不討好。

　　喬布斯回到帕洛奧圖之后，也陷入了類似的低落狀態(tài)。他開始意識到，對公司來說他可能并不是不可缺少的。在他休息期間，蘋果的股票走勢良好，從他在2009年1月宣布病休時的82美元漲到了5月底他回來時的140美元。喬布斯病休后不久，在一次跟分析員的電話會議上，庫克一改淡定的風格，富有煽動性地宣講了為什么即使喬布斯不在，蘋果也會繼續(xù)髙歌猛進：

　　我們相信，我們在地球上存在的目的就是創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，這一點不會改變。我們一直專注于創(chuàng)新。我們崇尚簡約而不是復(fù)雜。我們相信我們需要擁有并控制我們制造的產(chǎn)品背后的重要技術(shù)，并只參與那些我們可以作出重大貫獻的市場。我們相信要對成千上萬的項目說不，這樣我們才能真正專注于那些對我們來說確實重要和有意義的少數(shù)項目。我們相信團 隊間的深度合作和相互啟發(fā)，這讓我們用別人沒有的方式進行創(chuàng)新。坦白地說，這家公司的每一個團 隊都在不懈地追求完美，我們能誠實地對待自己，承認錯誤，并有勇氣去改變。我認為，無論是誰在做什么工作，這些價值已經(jīng)深深地扎根在這家公司，蘋果將表現(xiàn)非凡。

　　這聽起來像是喬布斯會說的（和已經(jīng)說過的），但是媒體把它命名為“庫克教義”。喬布斯心生怨氣，深感沮喪，尤其是對于那最后一句。那可能是事實，喬布斯不知道應(yīng)該為此感到驕傲還是傷心。坊間傳言他可能不會再做CEO,而是退居二線做董事會主席。這種說法讓他更加不顧一切地想起身下床 、克服病痛，再次開始他那恢復(fù)體力的長時間散步。

　　在他回來幾天后，蘋果按計劃有一次董事會，喬布斯出人意料地露面了。他緩緩地踱進會議室，并留下來參加了大部分會議。到6月初，他開始在家里主持每日例會，到月底他就回公司工作了。

　　與死神擦肩而過的他，現(xiàn)在會變得更加平和成熟嗎？他的同事們很快就得到了答案。在回來工作的第一天他就接二連三地發(fā)脾氣，讓他的高管團 隊大吃一驚。他讓那些6個月沒見的同事狼狽不堪，撕毀了一些營銷方案，訓(xùn)斥了幾個他認為工作質(zhì)量拙劣的人。但真正驚人的還是那天下午晚些時候他對幾個朋友說的恬：“我今天過得最開心，”他說，“我無法相信我感覺多么富有創(chuàng)造力，整個團 隊是多么富有創(chuàng)造力?！钡倌贰炜藢@一切都泰然處之?！拔覐臎]見過史蒂夫能克制住自己不表達他的觀點或情感，”他后來說，“但這很好?！?br/>
　　朋友們注意到喬布斯保留了他易怒的特點。在他康復(fù)期間，他購買了康卡斯特公司（Comcast）公司的髙清有線電視服務(wù)，有一天他給該公司的老板布萊恩·羅伯茨（BrianRoberts）打電話?！拔乙詾樗螂娫拋硎且洫勎覀兊姆?wù)，”羅伯茨回憶說，“相反，他吿訴我‘它爛透了’。”但是安迪·赫茨菲爾德注意到，在他那粗魯之下，喬布斯變得更真誠了?！耙郧?，如果你請史蒂夫幫忙，他可能會做截然相反的事情?！焙沾姆茽柕抡f，“那是他的叛逆本性。而現(xiàn)在，他實際上會盡量幫忙?！?br/>
　　他的公開回歸是在9月9日，在公司例行的秋季音樂活動上，他登上了舞臺。觀眾起立鼓掌將近一分鐘，然后他做了個不太常見的個人化的開場白，說明他接受了肝移植?！皼]有這樣的慷慨捐獻，我將無法出現(xiàn)在這兒，”他說，“所以我希望我們都能夠同樣慷慨地成為器官捐獻者。”一陣歡呼之后他又說，“我站起來了，我回到了蘋果，我愛這里的每一天。”他隨后掲幕了新的iPodNano產(chǎn)品系列，內(nèi)置攝像頭 ，拋光鍍鋁材質(zhì)，配有九種不同的顏色。

　　到2010年年初，他已經(jīng)恢復(fù)了大部分體力，重新投入到工作中，迎接他的是他、也是蘋果最多產(chǎn)的一年。自從推行蘋果的數(shù)字中樞戰(zhàn)略以來，他已經(jīng)打出了兩個本壘打：iPod和iPhone?，F(xiàn)在，他要再次出擊。