依原理原則思考(1)

簡單是做人和做事的最佳原則

我們往往傾向于把事情考慮得過于復雜化，其實事情本質(zhì)是很單純的。表面看上去很復雜的事情，其實也是由若干簡單因素組合而成。人類的遺傳基因由多達三十億個鹽基序列構成的，其實表達遺傳基因的密碼種類不過四個而已。

真理是一要線織成的布。所以，所有事情越單純就越接近它本來的狀態(tài)，也就是說，越接近真理。于是，用單純的辦法去對待復雜的事情，這種思維方式是很重要的。

這可說是人生的法則，也同樣適用于經(jīng)營。人生和經(jīng)營的根本的原理原則是相同的，也都是很單純的。常有人問我經(jīng)營的技巧和秘訣，一旦說出我的一貫的主張，大多數(shù)人都露出詫異的表情。他們懷疑，僅僅知道這些簡單的道理，用這么原始的辦法就可以作好經(jīng)營嗎？

我二十七歲開始經(jīng)營京瓷公司時，作為陶瓷專業(yè)的技術人員，或多或少積累了一些經(jīng)驗。但是，有關公司經(jīng)營管理方面的知識和經(jīng)驗我一點也沒有。而公司里不斷發(fā)生各種各樣的問題并有許多需要做出決定的事項，對于每一個問題或事項，都必須由我這個負責人最終決定對策并提出解決辦法。必須迅速對營銷、財務以及自己未知領域的事情做出決斷。

即使是極其微小的問題，一旦作出錯誤判斷，對一個剛剛成立的小公司來說，也關系到生死存亡。然而，技術人員出生的我，并沒有做出這些判斷所必需的知識?！耙郧霸趺礃?，現(xiàn)在就可以怎么樣”，我連這樣的實例經(jīng)驗也沒有積累。

到底怎樣才好呢？我非?？鄲馈Ｗ笏加蚁氲慕Y果，就是需要一個“原理原則”作指導。也就是說，我認為把“什么才是正確的做人準則”這個極其簡單的要點作為判斷標準，并自始至終堅持用正確的方法做正確的事，擁有一個正確的人生風向標，這才是至關重要的。

“不要撒謊、要正直、不要貪得無厭、不要給他人添麻煩、對人要溫 和....”，這些孩童時代父母及老師教導我們的作為人應該遵守的原則，是人人應該知道的、“理所當然”的人生規(guī)范。根據(jù)這些規(guī)范進行經(jīng)營就可以了。

什么才是正確的做人準則？什么是錯誤的做人準則？什么是“善事”？什么是“惡行”？哪些事是能做的？哪些事是不能做的？把這些約束人們的道德、倫理照搬過來作為經(jīng)營的指針或判斷標準吧。經(jīng)營也是以人為對象的一種行為，所以，什么事應該做，什么事不應該做，都不應該偏離做人的最原始最樸素的規(guī)范。

人生和經(jīng)營都應該遵守相同的原理原則，而且只要遵守這些原理原則就不會犯大錯----我是這樣單純地思考的。

正因為如此，我才能沒有迷失方向，而是堂堂正正進行經(jīng)營，并取得了最后的成功。

處事哲學撥開人生迷霧

引導人們采取正確的生活態(tài)度的簡單的原理原則，可以換一個說法，就是哲學。但是，這不是晦澀難懂的桌上學問，而是從經(jīng)驗和實踐中產(chǎn)生“生動的哲學”。

如果問為什么必須確立這樣樣的哲學，那是因為當人在各種各樣的境遇中感到迷失、苦惱、痛苦、為難的時候，這樣的原理原則可以作為選擇哪條道路、采取何種行動的判斷標準。

人們在不斷前進的過程中，隨時隨地會出現(xiàn)必須做出決擇和判斷的場合。從工作到家庭，從就業(yè)到結婚，我們不得不做出各種選擇或決斷。也可以說，人生就是這些判斷的集合、決擇的連續(xù)。

也就是說，這種判斷不斷積累的結果就是現(xiàn)在的人生，從今以后如何選擇的基準的原理原則能完全改變我們的人生面貌。

沒有指針的選擇就像沒有航海圖的遠航，沒有哲學的行動就像在沒有燈火的黑夜中前行。如果哲學這個詞難以理解的話，也可以換一種說法，就是自己的人生觀、倫理觀或者理念、道德。這些成為人生的基軸，作為迷失時重新開始的起點而發(fā)揮作用。

現(xiàn)在的KDDI公司是2000年秋季由我創(chuàng)辦的DDI公司（第二電電公司）、國際通信巨鱷KDD公司和豐田系列的IDO公司三家公司合并成立的。通過這種大同團 結，能夠和NTT公司相抗衡的新的通信運營商KDDI成立了。

但是，在手機領域，盡管DDI公司和IDO公司的通信制式相同，但是，它們把全國的區(qū)域一分為二開展了各自的事業(yè)。在維持現(xiàn)狀的情況下，根本不能和這個行業(yè)巨鱷----NTT DoCoMo公司競爭。市場的競爭原理不能發(fā)揮作用，結果，實際上是NTT DoCoMo公司獨家壟斷。這樣恐怕在提高服務、降低收費方面，不能給消費者帶來任何好處。

為此，我主動提出合并方案。但是，說到合并是“吸收合并”還是“對等合并”，調(diào)整起來極其困難?？纯催^去銀行的合并事例，由于主張相互“對等”，所以，盡管已經(jīng)合并，但主導權的紛爭都持續(xù)不斷。

我再三思考后提出一個方案，希望三家不是對等而是以DDI公司為主導進行合并。當然，我不是基于霸權主義或本公司利益優(yōu)先而提出的。而是為了新公司成立后能夠順利開展工作，我冷靜做出判斷：由三家公司中業(yè)績最好、經(jīng)營基礎最扎實的DDI公司控制主導權最好。

事業(yè)的“原理原則”是什么呢？不是公司的利益或面子，而是對社會或人類是否有益。給消費者提供優(yōu)異的產(chǎn)品和服務是企業(yè)經(jīng)營的根本，也應該是企業(yè)經(jīng)營的原理原則。

如果是這樣，那么，僅憑簡單的合并不能履行這個職責。明確經(jīng)營責任，使新公司盡快走上正軌，開始長期穩(wěn)定的經(jīng)營，否則，不能喚起真正的市場競爭，也不能給消費者或社會帶來利益。

根據(jù)這個觀點客觀地判斷就得出一個結論，由DDI公司控制主導權最好。于是，我把我的想法包皮括將來日本信息通信產(chǎn)業(yè)的應有的狀態(tài)開誠布公向?qū)Ψ阶髁苏f明。

而且，我建議合并以后，讓IDO公司和KDD公司的第一大股東豐田公司作為僅次于京瓷公司的第二大股東。由于我們的誠意和熱忱終于使合并達成共識。后來，新公司KDDI取得的飛躍進步是很多人有目共睹的。

不是將自己的利益，而是將他人的利益作為第一要義----由于貫徹了這一經(jīng)營原理，最終促成了這次合并的成功。

面對誘惑，不為所動，堅持自己的哲學

堅定并遵循基于原理原則的哲學，它將引導事業(yè)走向成功，為人生帶來豐碩果實。當然，這絕對不是一條充滿樂趣的享受之路。以哲學為基準的人生，要約束自己、束縛自己，甚至多數(shù)場合伴隨著痛苦。有時還可能是處處“吃虧”的苦難之路。

究竟要選擇兩條路中的哪一條路，當你猶豫彷徨時，我建議你遠離自我利益，選擇那條充滿荊棘的道路，因為這是人生“本來應該”走的路----我們就是要選擇這樣愚直的、艱辛的生活方式。

但是，目光長遠地看，根據(jù)堅定的哲學采取行動最終絕對不會吃虧。即使暫時看上去吃虧，不久一定會恢復為“獲利”，而且肯定不會犯大錯。

例如，日本經(jīng)濟現(xiàn)在還沒有從泡沫經(jīng)濟的后遺癥中掙扎出來。當時，很多企業(yè)鬼迷心竅，爭先恐后地投機房地產(chǎn)。僅僅轉(zhuǎn)賣土地所有權，資產(chǎn)價值就不斷飆升。企望升值而從銀行借貸巨額資金并投入到房地產(chǎn)投資里----這樣的事很多企業(yè)都做過。

只是在手中持有財物就不斷升值，從經(jīng)濟原則上看這是不正常的，而違反這個原則的行為在當時似乎是理所當然的。但是，隨著泡沫經(jīng)濟的崩潰，應該產(chǎn)生價值的資產(chǎn)突然變成負資產(chǎn)，很多企業(yè)因此背負不良 債權。

也許有人認為這是在泡沫冷卻后的現(xiàn)在才可以這樣說的。但是，如果擁有確切的原理原則和哲學，不論在何種狀況中，都應該可以做出正確判斷。

因為京瓷公司有孜孜不倦積蓄起來的大額現(xiàn)金存款，所以多次面臨是否投資房地產(chǎn)的誘惑。其中，還有銀行的人以為我沒有理解其中的“賺頭”而誠懇地、細致地告訴我具體賺錢的方法。