直到1999年，中國改革開放的頭20年里，工業(yè)化基本上被局限在國內(nèi)市場的狹窄空間里。說國內(nèi)市場狹窄的主要原因是生產(chǎn)率的低下，無法創(chuàng)造出足夠的財富來形成龐大的國內(nèi)市場交 換。

加入WTO之后，中國一下子進(jìn)入了一個幾乎無邊無際的世界市場空間。正如戰(zhàn)后的日本，狹窄的國內(nèi)市場無法進(jìn)一步提升工業(yè)的生產(chǎn)效率，而一旦面向廣闊的國際市場，日本企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模開始迅猛擴(kuò)張，而生產(chǎn)成本則直線下降，勞動生產(chǎn)率的提升達(dá)到令人瞠目結(jié)舌的程度。人世之后，中國也開始經(jīng)歷類似的生產(chǎn)率的突變。

2000年以來，世界500強(qiáng)公司的大部分都進(jìn)入了中國，當(dāng)今世界的幾乎所有著名品牌都在巾國開T生產(chǎn)，這是一次難得的技術(shù)擴(kuò)散機(jī)遇。20世紀(jì)50年代蘇聯(lián)援華的156項大型工程，為中國工業(yè)化的起步發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。正是在上萬名蘇聯(lián)專家手把手的幫助下，中國才第一次搞明白現(xiàn)代工業(yè)是怎么一回事，工業(yè)化社會應(yīng)該如何運轉(zhuǎn)。成千上萬的技術(shù)專利被近乎無償?shù)剞D(zhuǎn)移給中國，無數(shù)技術(shù)難題在全套詳盡的圖紙和蘇聯(lián)專家的經(jīng)驗傳遞中，被中國技術(shù)人員逐一攻克。不過，這種天上掉餡餅的好事恐怕一百年才能碰上一次。

無論跨國公司來到中國有著自己怎樣的打算，它們必然要大量雇用中國員工，這相當(dāng)于中國利用跨國公司的技術(shù)資本投入，為國內(nèi)的科技人員提供“手把手”吸收西方技術(shù)的機(jī)會。這些年輕的科研人員在工作中學(xué)習(xí) 了大量先進(jìn)的技術(shù)，哪怕不是最核心的研究，依然能夠了解到什么是當(dāng)今的技術(shù)前沿，如何進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的實驗，怎樣使用先進(jìn)的儀器和工具，如何書寫標(biāo)準(zhǔn)的研究報告，怎樣檢索最前沿的科研成果，各研究部門應(yīng)該如何協(xié)調(diào)等基本功。他們不會永遠(yuǎn)在跨國公司工作，當(dāng)他們流出時，這些技術(shù)擴(kuò)散將大面積地滲透到中國的企業(yè)中。沒有跨國公司送上門來，中國恐怕沒有機(jī)會讓數(shù)百萬科研人員受到如此系統(tǒng)和先進(jìn)的培訓(xùn)。僅此一點對中國未來的長遠(yuǎn)效益，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過跨國公司在中國所獲得的短期利潤。

在此之前，中國技術(shù)人員與世界先進(jìn)工業(yè)化水平差距已經(jīng)拉得太大，國有企業(yè)也好，民營企業(yè)也罷，在科技研發(fā)上與世界水平的巨大懸殊，造成了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大瓶頸。在這種情況下，無論企業(yè)改革怎樣徹底，公司制度如何完善，都不可能突破技術(shù)積累的巨大瓶頸。即便是中國最重視技術(shù)研發(fā)的華為公司，每年堅持將銷售收入的10%用于研發(fā)，科研人員超過2.5萬人，每年投入七八十億元經(jīng)費，經(jīng)過多年的艱苦奮斗，至今沒有一項原創(chuàng)性的發(fā)明！如果這種情況延續(xù)下去，即使中國經(jīng)濟(jì)總規(guī)模超過了美國，世界500強(qiáng)里全是中國公司，仍然不能擺脫巾國受制于美國的基本格局！

根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織的數(shù)據(jù)，中國發(fā)明家在2008年共提出203481項專利申請，僅次于日本（502054項）和美國（400769項）?？此苐ll國的發(fā)明在“大躍進(jìn)”，不過仔細(xì)分析下來，卻根本不是那么回事。中國超過95%的國內(nèi)專利申請由國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)局受理，其中大多數(shù)只是打著“創(chuàng)新”的旗號，實際上只是對現(xiàn)有設(shè)計進(jìn)行了微小變化。更具說服力的評判方式應(yīng)當(dāng)是獲得中國以外國家的認(rèn)可，特別是美國、歐洲和日本的專利局所接受的專利申請和授權(quán)。結(jié)果2008年中國的20萬專利中，僅有473項專利申請獲得了以上三方專利局的受理或授權(quán)，而美國擁有14399項，歐洲有14525項，日本有15446項一2010年，獲得外國專利局受理或授權(quán)的中國專利申請數(shù)量只占總數(shù)的1%!

中國利用跨國公司來培養(yǎng)技術(shù)人才，有點像杜鵑鳥借窩下蛋的模式，這如同當(dāng)年中國大力鼓勵出國留學(xué)一樣，很多人抱怨留學(xué)政策導(dǎo)致了人才外流，其實，人才會外流也會回流，如今活躍在中國經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域中的領(lǐng)軍人物中，很多人都有著留學(xué)的背景。而利用跨國公司培養(yǎng)人才，更將這一“留學(xué)”模式在規(guī)模上放大了一個數(shù)量級。無論這些“留學(xué)”人才最終選擇創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入其他經(jīng)濟(jì)部門，他們必將成為未來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一彪生力軍。

全球化為中國培養(yǎng)了人才，這些人才擴(kuò)散所形成的技術(shù)擴(kuò)散，只能逐步地滲透到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系之內(nèi)，假以時日才能最終創(chuàng)造出真正的原創(chuàng)性技術(shù)突破。

經(jīng)濟(jì)的全球化還為中國帶來了先進(jìn)的公司治理架構(gòu)和商業(yè)模式。人們在與世界接軌的過程中，逐步淘汰了過去陳1日和低效的生產(chǎn)組織方式，解除了長期制約經(jīng)濟(jì)高效運轉(zhuǎn)的另一個重要束縛。當(dāng)沃爾瑪、家樂福在中國遍開連鎖店時，傳統(tǒng)的商人們和普通百姓一起見識了什么是先進(jìn)的商業(yè)模式。過去人們只能通過電視、報紙的媒介間接了解高度集成和高度效率的商業(yè)流通體系足個什么樣子，當(dāng)這些連鎖店開到了家門口時，人們第一次可以直接體驗現(xiàn)代商業(yè)的方便和低廉，并逐步了解這一整套復(fù)雜的體系究竟是如何構(gòu)建起來的。復(fù)制和模仿商業(yè)模式同樣帶來了中國經(jīng)濟(jì)面貌的巨大改觀。

2000年以來的“中國制造”革命，借了外國投資的東風(fēng)，在環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)形成了世界級的制造中心，在100多個生產(chǎn)制造領(lǐng)域占有了世界第一的寶座，“中國制造”的貼牌堆滿了全世界的貨架。全球化的第二級火箭，將中國經(jīng)濟(jì)推到了新的“宇宙速度”。

外向型出口經(jīng)濟(jì)的爆炸性增長，為中國創(chuàng)造了巨大的新增財富。持續(xù)多年的外商巨額投資與驚人的貿(mào)易順差一起，將中國的外匯儲備從2000年的1600多億美元，一舉推高到2011年令人炫目的3萬億美元！形象地說，中國出口經(jīng)濟(jì)好比那個獵人，借助其他獵人的技術(shù)，在大量外部需求的強(qiáng)烈刺激下，大幅改進(jìn)了弓箭的精確度和射程，從而取得捕獵的大豐收，盡管他被迫將一半的獵物收獲借給了其他人，但仍然剩下了一半的新增“儲蓄”。當(dāng)他拿著這些儲蓄到市場上進(jìn)行交 換時，極大地刺激了市場的繁榮。

同樣，當(dāng)中國的出口部門所形成的巨額新增“儲蓄”，投入到國內(nèi)市場進(jìn)行交 換時，刺激著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個部門開始擴(kuò)大生產(chǎn)供應(yīng)，從而激發(fā)了整個社會消費的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，并加速了所有生產(chǎn)和服務(wù)部門生產(chǎn)率的提升。從日常用品到家用電器，從互聯(lián)網(wǎng)到電信服務(wù)，從汽車消費到高檔奢侈品，從房地產(chǎn)到鋼鐵水泥，從設(shè)備制造到石油化工，從能源電力到煤炭冶金，從交 通運輸?shù)交A(chǔ)建設(shè),工業(yè)化和城市化的所有產(chǎn)業(yè)鏈條同時開足馬力，飛快地生產(chǎn)著各種商品和服務(wù)，參與到越來越火暴的市場交 易當(dāng)中。滾滾而來的利潤在股票和金融市場里，被高倍放大為更大規(guī)模的財富效應(yīng)，貨幣供應(yīng)與匯率升值齊飛，房價飆升共物價上漲一色。中國模式2．O的巨大成功，在2008年金融海嘯之前，形成了建國以來前所未有的繁榮景象。

很多人認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)增長有三套馬車：出口、政府投資和消費。其實這三者存在著內(nèi)在的邏輯依賴關(guān)系，出口是真正的動力，更高的生產(chǎn)率和更廣闊的市場創(chuàng)造出儲蓄增量，同時帶動政府稅收增長，形成了投資的基矗消費是一種交 換，它同樣也是源于儲蓄的增量。因此，更高生產(chǎn)率的出口才是真正推動經(jīng)濟(jì)起飛的火箭．

2000年以來的中國經(jīng)濟(jì)全球化，不同于1980年之后的農(nóng)村工業(yè)化，它在深度、廣度、持久度和先進(jìn)度方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了后者，農(nóng)村工業(yè)化的層次較低，牛產(chǎn)率的提升并非依靠科技進(jìn)步，而主要是拜計劃經(jīng)濟(jì)所留下的市場空白所賜。

不過，第二級火箭也存在著嚴(yán)重的副作用，這體現(xiàn)在：中國提高了生產(chǎn)率，但只拿到了利潤的零頭；中國開放很徹底，但進(jìn)入別國卻很難；中國制造名揚天下，但中國品牌卻無人知曉；中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模很大，但技術(shù)原創(chuàng)很少；中同GDP增長很快，但自己享用的卻不多；中國貿(mào)易賺回來了巨額儲蓄，但大半又被美國借走；中國手上美元一大把，但滿世界買不到好東西；中國犧牲了環(huán)境壓低了生活質(zhì)量，但西方卻是端起碗吃肉放下碗罵娘。簡而言之，中國貌似很富，其實卻很窮，貌似很有面子，其實缺乏里子。

在全球化的旋渦中，中國人最困惑的問題是，我們究竟要怎樣，別人才滿意？而美國人的處事風(fēng)格是，老子這樣做了，你們愛滿意不滿意。

好強(qiáng)與自強(qiáng)是有差別的。好強(qiáng)的人爭的是別人的評價，自強(qiáng)的人則只在意自我的評價。好強(qiáng)的人貌似自信，其實自卑，自卑的根源在于缺乏內(nèi)在的價值體系，而不得不依賴外界的評判標(biāo)準(zhǔn)。自強(qiáng)的人不在乎別人怎么說，因為這些人從骨子里就不認(rèn)為任何人有資格評判自己。當(dāng)今的中國在很多方面很好強(qiáng)，非常在意國際的評價，生怕在外國面前丟臉。毛病的根源就在于中國的內(nèi)在價值體系尚未成熟，外國的臉色成了中國尊嚴(yán)的裁判！沒有個性的人不會有魅力，缺乏個性的國家也不可能具備感召力。