2.著名的投資公司

2.1高盛公司

在2000年微軟達(dá)到頂峰時，沒有人能為它找出一個像樣的競爭對手。當(dāng)時記者問蓋茨，你認(rèn)為微軟現(xiàn)在主要的競爭對手是誰時，蓋茨答到，是高盛。微軟和高盛處在不同的工業(yè)，根本談不上競爭，因此記者對蓋茨的回答感到很困惑。其實(shí)，蓋茨指的是人才的競爭，因?yàn)楫?dāng)時，只有高盛可以在吸引人才上和微軟一爭，并妨礙微軟錄用一些優(yōu)秀人才。

華爾街傳統(tǒng)的大投資銀行有三家，高盛、摩根斯坦利和美林。我個人認(rèn)為，美林的水平和前兩個差出至少一個數(shù)量級。如果把它們和互聯(lián)網(wǎng)公司做個對比，大致相當(dāng)于google、雅虎和美國在線。而高盛公司在全世界投資銀行中可以說無出其右。

高盛公司創(chuàng)立于1869年，創(chuàng)始人馬克斯.高德曼（marcusgoldman）是德國裔的猶太人，它最早的生意是替那些實(shí)業(yè)家賣公司發(fā)行的短期債券（commercialpaper，注意，這里paper的含義是債券而不是紙張）。你可以想象當(dāng)年高德曼穿著西裝革履，提著個裝滿類似于國庫卷的債券的密碼箱，在紐約曼哈頓一家一家公司地上門推銷債券的情形。由于推銷債券認(rèn)識了很多生意人，高德曼公司于1896年進(jìn)入了紐約證交 所替人交 易股票，這時他的女婿塞繆爾.薩克斯（samuelsachs）加入了他的生意，于是公司改名為高盛，就是他們各自姓氏的組合。順便提一句，薩克斯的女兒，也就是高德曼的外孫女在新中國一成立就一直在中國工作，和李敦白、馬海德和愛潑斯坦等人一樣，是中國人民的老朋友。

高盛的主要業(yè)務(wù)是替別人做交 易和承包皮公司的上市（underwriter）。它早年做的大生意包皮括承包皮著名的希爾斯百貨店（sears）上市。二十世紀(jì)三十年代經(jīng)濟(jì)大蕭條以后，高盛逐步從做交 易（低端金融服務(wù)）變成替大公司和富人管理財(cái)富和投資，并由此從一般的證券交 易商發(fā)展成為華爾街主要的投資公司。在此之后，高盛主持過福特汽車公司的上市（1956年），美國鐵路系統(tǒng)破產(chǎn)案。從二十世紀(jì)七十年代起，高盛從美國走向世界，并且主導(dǎo)了八十年代西歐的私有化和九十年代前蘇聯(lián)和東歐的私有化。

高盛主要的業(yè)務(wù)有三部分，事件驅(qū)動的業(yè)務(wù)（eventdrivenbusiness），包皮括公司的上市，合并和拆分，財(cái)產(chǎn)管理（wealthmanagement），和各種各樣的基金，包皮括對沖基金和私募基金。

高盛公司是世界最大的上市承包皮商，承包皮了世界上有史以來最大的上市行動中的一半，見下表

1999年，在美國上市成風(fēng)的高潮年代，作為私營公司長達(dá)百年的高盛自己也上市了（歷史證明，當(dāng)一些根本不需要資金的、長期私有的大公司也通過上市撈一筆錢時，股市就到了幾年頂部）高盛在上市后它的性質(zhì)有了很大的變化，在此以前，它考慮的首要問題是替它的客戶掙錢，在上市以后，它自己也必須達(dá)到并超過華爾街的預(yù)期，因此它將自己掙錢放到了首要地位。這些年，它也像華爾街其它投資公司和銀行那樣，搞出了好多五花八門的金融衍生物，給自己和客戶都帶來了很大的損失。但是，高盛靠著它高水平的研究部門，比其它投資銀行更早地嗅了問題，同時又有嚴(yán)格的風(fēng)險控制，在去年底以10%左右的損失幾乎拋空了全部不良 債券，而這些債券今天可能要損失90%左右，高盛因此逃過一劫。當(dāng)最近美國雷曼、美林和aig出問題時，高盛可以很自豪地向客戶宣布它不擁有任何這些公司的壞賬。

鑒于高盛公司長期良好的投資記錄，全世界很多投資者都為高盛馬首是瞻，這使得它在金融領(lǐng)域可以呼風(fēng)喚雨。雖然高盛公司的市值到2008年十月只有四百億美元，相當(dāng)于微軟或者ibm的零頭，但是它卻擁有五千億可以自由 支配的現(xiàn)金，加上它大量的追隨者，即使是在科技領(lǐng)域，它的作用也遠(yuǎn)非微軟、ibm和google可比。我們不妨看兩個例子，來了解一下它的作用。

今年初，當(dāng)原油價格還只有每桶一百美元時，高盛宣稱原油價格將達(dá)到每桶二百美元，人為制造危機(jī)。雖然當(dāng)時世界市場上原油供過于求，原油價錢還是在一個多月里上升到一百五十美元。一些國家開始恐慌，在一百四十美元左右大量購入戰(zhàn)備儲備。這時高盛又將油價向下打壓，原油價格急轉(zhuǎn)直下，很多炒作石油的對沖基金破產(chǎn)。俄羅斯作為世界最大的石油出口國之一，是油價上漲的受益者，在油價下跌時，它為了維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益，在格魯吉亞制造緊張局勢，威脅到石油管道的運(yùn)輸，同時石油輸出國家組織（歐佩克）試圖通過減產(chǎn)來穩(wěn)定油價，但是都無濟(jì)于事。即使ike颶風(fēng)毀壞了美國得克薩斯大量的煉油設(shè)備，油價還是長不起來，原因只有一個，以高盛為首的投資公司要打壓油價。原油價格從每桶一百美元到一百五十的高點(diǎn)，再回到一百，只用了三個月時間，而現(xiàn)在的油價已經(jīng)比最高點(diǎn)少了一大半。高盛在油價漲到最高點(diǎn)時，和中國的一家公司達(dá)成了賭油價的協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，到2010年底，如果油價每月收在每桶63.5美元以上，高盛付給這家中國公司1.5美元/桶×20萬桶的錢，如果收在62到63.5之間，高盛則付給這家公司（收盤價-62）×20萬桶的錢，如果收在62美元以下，這家公司則要付給高盛（62-收盤價）×40萬桶的錢。假定原油價格一直維持在62美元以上，高盛是在賠錢，反之則掙錢。假如原油價格降到$50，高盛每個月則從這家公司獲得四百八十萬美元，到2010年底則是一個多億美元。從這里大家可以看出現(xiàn)在是誰在希望油價下跌。在這個合同中另一點(diǎn)不公平的是，即使油價上升到天價，高盛不過每月輸?shù)羧f美元而已。

炒完石油，高盛接下來發(fā)表研究報告，唱空雷曼。雖然雷曼的問題大家早已經(jīng)知道，但是高盛的報告一出來，雷曼的股票還是狂跌，這樣就逼著后者不得不尋求買家。其實(shí)華爾街大部分公司心知肚明，高盛想要雷曼死，雷曼活不成，因此美國這么多家銀行包皮括政府對雷曼見死不救。境況不佳的美林明白得快，匆匆將自己賣給美洲銀行，算是攀上了高枝暫時逃過一劫。當(dāng)九月十四日星期天解決了雷曼和美林后，九月十八日星期四，七千億美元救助銀行業(yè)的計(jì)劃便由財(cái)政部長，高盛上一任ceo保爾森交 到了國會。據(jù)保爾森自己講，這個計(jì)劃已經(jīng)在他的口袋里裝了很久，因?yàn)椤芭隆蓖ú贿^，才沒有拿出來。在美國總統(tǒng)大選正進(jìn)入白熱化的今天，兩黨 的議員們最后都不得不支持這項(xiàng)計(jì)劃，而高盛和摩根斯坦利這兩個華爾街僅存的碩果無疑是這個計(jì)劃最大的受益者。有人覺得雷曼和美林只要再堅(jiān)持五天就可以逃過一劫，其實(shí)，只要它們兩家公司一天不死，這個計(jì)劃就不會從保爾森的口袋里拿出來。

在科技公司中，大家最害怕的莫過于微軟。而微軟至今也不過擠垮了一家?guī)浊说木W(wǎng)景公司，打壓了太陽公司和蘋果公司。高盛在最近的半年里，先在石油上整垮了一批石油大鱷，繼而連俄羅斯這個聯(lián)合國常任理事國都打壓下去了，接著又在這個月的金融危機(jī)中整垮了它一百年來的兩個的競爭對手雷曼和美林。（所以，當(dāng)我向高盛的經(jīng)理們討教羅斯柴爾德家族的問題時，他們覺得這個管理著幾十億美元只有區(qū)區(qū)一億美元利潤的明日黃花，根本不能和他們這個操縱著世界金融秩序的投資銀行相比。）