第六章綠色優(yōu)勢(7)

其實，當時我完全知道她是想選擇和比較一下，這是她真正的想法。當然，在對我沒有承諾任何事情之前，她完全有選擇權(quán)。而對我來講，只有我在這件事情上表現(xiàn)很有氣度、不計較的情況下，最終，才有她選擇我的可能。因此，在她三次與該男生見面之前，我并沒有阻攔，并表示同意她的想法，當然在她面前要稍微表現(xiàn)一點點的不開心，這樣能讓她明確我心里完全是有她的，而且她的感覺也會很好。最終我勝出了。

綠色充滿愛心，凡事先為別人著想。他們以付出為樂，但情況常常是：不管別人是否真的需要，他們往往還是會一味地付出。結(jié)果，他們不是滿足了別人的需要，而是滿足自己“想付出”的需要。

領導風格以人為本

以仁待士，惹無數(shù)肝膽競涂地

如果說黃色是靠著“目標管理”來達成他們的勝利，綠色則以“人本管理”的方式取得了前所未有的成功。他們對于人內(nèi)心需求的關注，讓人們感受到“我很重視你，就像你重視你自己”。google的創(chuàng)始者非常低調(diào)，先看看對于少見的綠色創(chuàng)業(yè)者的介紹，再來看他的領導風格與理念。

google上市后市值超過100億美元，而該公司創(chuàng)始人賽吉·布林也理所當然成為美國新一代的億萬富翁。但他們并沒有用這些錢去過奢華的生活，他們沒有豪華游艇，也沒有私人飛機，30歲的賽吉·布林仍過著簡樸的生活，同平常人無異。賽吉的父親在接受采訪時表示：“同普通人一樣，賽吉租住著一套兩居室的房子，開著一輛豐田小轎車”。這種小轎車并不是什么高檔跑車，而只是一種混合動力的5座小型轎車，價值約2萬美元，是一種環(huán)保型經(jīng)濟轎車，在年輕人中間非常受歡迎。

如何讓天才們在公司里工作得更加舒適，布林有自己獨特的方式。他通過保持寬松環(huán)境讓員工把工作當成享受，在這個充滿自由 和個性的公司，平等也同樣重要。作為創(chuàng)始人之一和公司的靈魂人物，布林的辦公室和其他人的區(qū)別不大，只是位置稍微好一點。

雖然西方有一句著名的諺語：世上沒有免費的午餐。但在google公司，布林將“免費”作為公司文化的一部分，實施起來達到細致入微的地步：員工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100％免費；公司給員工最差的電腦顯示器都是17英寸的液晶顯示器；每層樓都有一個咖啡廳，可以隨時沖咖啡、吃點心，大冰箱里有各種飲料，免費任喝。布林還允許員工帶孩子和寵物來公司上班，這在美國很多公司都是不可思議的。此外，公司任何一個重要員工都有自己的獨立辦公室，每個辦公室可以按照自己的意愿來裝修。

綠色推崇一種員工都積極參與的工作環(huán)境，他們千方百計地保證自己所做的決定與這種環(huán)境保持和諧。他們激勵員工，這與黃色或藍色通過不斷要求來提高效率形成鮮明的對照。

綠色領導尊重員工的獨立性，而不是把員工當作機器上的零件，這讓他們博得了更多的人心和凝聚力。

卡特的一生，是綠色的一生

在美近代史上相對比較有影響的綠色的典型代表是：老布什與卡特。前者當政期間，雖沒有顯赫的政績，但在國會卻有著良好的公共服務記錄，鮮有嚴厲的對手發(fā)動挑釁和進攻。這也許是由于人們覺得綠色太軟弱而沒有必要攻擊；關于卡特，我們可以從威廉博士所著的《激情領導》對卡特的形容上，仔細探索綠色的風格。

當卡特一進白宮，就忙不迭地向大家展示他真實的女性氣質(zhì)以區(qū)別競選時的強勢感覺。他不會把兩手交 叉抱于胸前，不喜歡威脅或指責別人。他常常穿著羊毛衫，一絲不茍地回避著象征權(quán)力的服飾。他甚至親吻過蘇聯(lián)領導人 勃列日涅夫！他的這種方式使他在華盛頓和世界的叢林中走得多么遠。（以羊毛衫代替象征權(quán)力的服飾，這對于黃色來講很難想象，那些象征著權(quán)力的服飾對于黃色來講意味著地位和尊嚴，但是對于綠色，并不需要這些。）

從大量的記述來看，卡特領導白宮的成就將是人們記憶中的眾多他“沒有”做過的事-----他沒有辱沒他自己、他的職位、他的國家；他沒有把國家引入戰(zhàn)爭；他沒有犯什么大的錯誤．使國家內(nèi)外陡然出現(xiàn)危機。倘若考慮到他就任總統(tǒng)前后的各種形勢，這些成就確實具有很重要的意義。（從這段話當中，你可以和小布什的強硬國策展開充分對比，由于伊拉克戰(zhàn)爭而撕裂的美歐裂痕，阿富汗戰(zhàn)爭以后越來越多的恐怖主義事件，我們都能夠明顯感覺到黃色強硬領導風格下被不斷批判的美國外交 政策；而綠色卻相安無事。）

令人啼笑皆非的是，引發(fā)卡特郁悶的竟是他對前伊朗國王巴列維的同情。在伊朗一片沖突的熱浪中，卡特答應給伊朗國王提供政治避難。結(jié)果，卡特的舉動激怒了—些伊朗人。他們包皮圍了美國駐伊朗大使館，扣押了數(shù)十名美國人作為人質(zhì)。卡特此時混淆了他的政治判斷。等他的感情稍微平靜下來以后，卡特意識到他已經(jīng)冒險地闖進了一個對任何一方都沒有好處的政治泥潭中。（綠色的同情心，讓他去拯救了一些原本根本不該拯救的人，同時讓他將情感和政治判斷混為一談。作為一名政治家，不能將理性和感性截然分開，是個致命的錯誤。）

解救人質(zhì)的行動沒有成功，卡特黯然退去。在任期的最后三天，他一直在關注著人質(zhì)危機。伊朗人為了戲劇性地向卡特表示他們對他的蔑視，在卡特離任33分鐘后，釋放了所有美國人質(zhì)?？ㄌ貙@個事件安排的反應是：“我覺得一生中最幸福的時刻之一，就是我離任15分鐘以后，有人告訴我，運送人質(zhì)的飛機已經(jīng)起飛了……那是一個偉大的時刻”?？ㄌ卣J為，那52名美國人獲得釋放遠遠比在白宮執(zhí)政四年重要得多。（最后對這個事情的反應，充分顯示這是一個綠色人文主義者內(nèi)心的真正獨白，對于他來講，人民利益優(yōu)先于總統(tǒng)職位。而事實上，除了總統(tǒng)和諾貝爾和平獎得主的身份外，他還是全美最受歡迎的主日學教師之一）

綠色的領導風格是穩(wěn)當而公平的，他們寬容歧義，并且提倡團 體中的盟友情懷。他們具有令人羨慕的平衡力量，接納任何其他性格色彩，并且愿意向他們學習 。

綠色的天然優(yōu)勢

作為個體

?愛靜不愛動，有溫 柔祥和的吸引力和寧靜愉悅的氣質(zhì)。

?和善的天性，做人厚道。

?追求人際關系的和諧。

?奉行中庸之道，為人穩(wěn)定低調(diào)。

?遇事以不變應萬變，鎮(zhèn)定自若。

?知足常樂，心態(tài)輕松。

?追求平淡的幸福生活。

?有松弛感，能融入所有的環(huán)境和場合。

?從不發(fā)火，溫 和、謙和、平和三和一體。

?做人懂得“得饒人處且饒人”。

?追求簡單隨意的生活方式

溝通特點

?以柔克剛，不戰(zhàn)而屈人之兵。

?避免沖突，注重雙贏。

?心平氣和且慢條斯理。

?善于接納他人意見。

?最佳的傾聽者，極具耐心。

?擅長讓別人感覺舒適。

?有自然和不經(jīng)意的冷幽默。

?松弛大度，不急不徐。

作為朋友

?從無攻擊性。

?富有同情和關心。

?寬恕他人對自己的傷害。

?能接納所有不同性格的人。

?和善的天性及圓滑的手腕。

?對友情的要求不嚴苛。

?處處為別人考慮，不吝付出。

?與之相處輕松自然又沒有壓力。

?最佳的垃圾宣泄處，鼓勵他們的朋友多談自己。

?從不嘗試去改變他人。

對待工作和事業(yè)

?高超的協(xié)調(diào)人際關系的能力。

?善于從容地面對壓力。

?巧妙地化解沖突。

?能超脫游離政治斗爭之外，沒有敵人。

?緩步前進以取得思考空間。

?注重人本管理。

?推崇一種員工都積極參與的工作環(huán)境。

?尊重員工的獨立性，從而博得人心和凝聚力。

?善于為別人著想。

?以團 體為導向。

?創(chuàng)造穩(wěn)定性。

?用自然低調(diào)的行事手法處理事務。

第三篇過猶不及

－性格色彩過當

《孟子·離婁下》有曰：“仲尼不為已甚者。”所謂圣人不做過分的事，凡事適可而止。而“中庸”一詞的希臘文原意，正是“適度的節(jié)制”。中庸之道，談何容易。

對于常人而言，談到性格優(yōu)勢時，總是內(nèi)心萌動充滿無限興趣。然而直接強調(diào)個體的局限時，總會引發(fā)人們本能的反彈，從而阻礙自我認知。故此，將性格的局限稱為“過當”，可讓我們知道優(yōu)勢不注意控制發(fā)揮，必將轉(zhuǎn)變?yōu)樾愿裰械木窒蕖＠纾?/p>

紅色的優(yōu)勢之一是無限的興趣，他們?nèi)菀自谒搜壑卸嗖哦嗨?。但是因為過于追求興趣的廣泛性，于是都不太深入，給人博而不精的印象。

藍色的優(yōu)勢之一是記憶力超強，但這種記憶容納了所有該記和不該記的一切，包皮括了他們對昔日仇恨的記憶，然后一輩子抱著傷痛的感覺，背著沉重的包皮袱來持續(xù)地傷害自己。

黃色的優(yōu)勢之一是坦率直接，這讓人們和他們的溝通是高效率和不用揣摩的。但因為他們的過于直接，可能會傷害到他人的感情。當他們在批判你的時候，往往不會照顧到你的感受。

綠色的優(yōu)勢之一是樂天知命，他們的知足心態(tài)貫穿自己的一生。他們可以在小小的舒適和日常生活的常規(guī)中尋找到喜悅。但一旦過當，就演變?yōu)椴磺笊线M，他們將原地滯留，終此一生無所作為。

在我們犯下任何可能的錯誤之前，去認清我們自己的負面傾向是有好處的。因為事先意識到，就有了被修正的可能。這就像是一個潛在的預警系統(tǒng)，可以讓你在失去平衡前及早準備，省得你只知道在那里哀嚎“早知今時，何必當初”。

我在本篇的以下四章中，將帶您觀看人們自我毀滅的步驟。雖然認識這些步驟是痛苦的，但覺察每種性格局限性的價值在于讓你知道每種性格色彩都有可能出現(xiàn)的人生打擊和苦痛全部逃脫不了以下基本法則。每個性格中列舉的八個核心過當，有的是小問題，不過是讓你破財消災之類的皮外傷；而有的卻會讓自己情感破裂、親友反目成仇或是與一生中的重大機遇失之交 臂，可足以讓你痛徹心扉、遺憾終生。

從這篇開始，你將逐漸進入到愈益沉重的心理狀態(tài)。除了豁然開朗之外，如果你看完本篇，有捶胸頓足、追悔莫及的感覺，不必悲傷不必彷徨。所謂“朝得道，夕死可矣”，比起那些到現(xiàn)在還在這個世界上渾渾噩噩的人來講，至少你是幸運的，還有機會可以“有則改之，無則加勉”。至于未來是否你的內(nèi)心有所變化，取決于個人的感悟和意愿。